手机游戏|HR必须知道的十大错误招聘技巧地下城与勇士手游

文章图片

个性心理评估。建议经理不要使用此方法选择候选人，并给出充分的理由。向应试者提出许多实验性问题，例如“你喜欢戏弄小动物吗？”或者“你星期五晚上是去参加鸡尾酒会还是去图书馆？”它是无用的（尽管这都是公共心理测试的实际问题），也不能预测未来的工作表现。
荟牛网告诉你根据竞争职位的性质，知道这些问题的候选人很容易作弊，并投票给主考人进行能力评估。测试可以帮助管理者确定某人是否有工作天赋。例如，业务开发人员需要韧性，但这不应该是唯一的标准。
在第二章中，我们将看到能力只是众多考虑因素之一。如果您愿意，您可以使用这些测试进行筛选，但不要忘记与其他方法合作进行直观判断。判断艺术品时使用直觉是正确的。一个好的艺术评论家能在几分钟内对这幅画做出准确的评论。然而，在招聘过程中，如果有人自信，善于“认识人” ，他们很可能会被欺骗。造假者会把这幅假画当作真正的买家，而不会被仔细观察；渴望被雇佣的人也会“制作”简历，如果他们经受不住考验，简历就会出现。雇佣员工时，直觉是最值得信赖的。
如果你因为第一印象好而伸出橄榄枝，你以后会后悔的。正如占卜师对水晶球的预测一样，一些主考人喜欢让候选人展望他们竞争的职位的未来。他们会问一些假设性的问题：“你会做什么？你会怎么做？你能做到吗？”在过去的50年里，
关于采访方法的学术研究强烈反对这样的问题。例如，问：“如果你与同事发生冲突，你会怎么做？”我肯定会得到答案：“好吧，我会和她坐下来，听听她的想法，找到一个‘双赢’的解决方案。 ”答案可能是无可挑剔的，但有多少人能做到呢？记住：关键时刻见

海绵吸型。对于忙碌的经理来说，一种常见的方法是让每个人一起面试一位候选人。这种“海绵吸力”方法的目的是最大限度地提高地面测试候选人和获取信息。不幸的是，管理者很少事先进行协调，每个人都会问同样的无关问题。
我们曾经看过一次面试：六名考官排成一排，询问考生的潜水爱好。他们四处询问了60多分钟，但话题与工作无关。答案证明了这个人确实是一名优秀的潜水员，但这又有什么用呢？即使他被录用，主考人的最终评价是他是个好孩子。
有些经理不认真面试应聘者，而是不断地相互推销工作机会。他们更关注是否能给对方留下深刻印象，而不是他们的能力。在整个采访过程中，他们喋喋不休，没有时间倾听。
他们也花了很多时间，但事先让球员胜任这项工作而不进行调查和讯问是错误的。许多经理在电视上表现得像“原告” 。他们咄咄逼人，不停地问问题，试图让候选人做出安排，或者有逻辑上的矛盾。
为什么下水道洞是圆的？最近市场怎么样？我们曾经听到一位主考人问一位考生是否会下棋。如果答案是“是” ，让他和公司的一名员工（碰巧是俄罗斯象棋大师）下棋。

最后，这些“陷阱问题”将导致最有知识的候选人被解雇，甚至那些击败俄罗斯象棋大师的人也将低头。
事实上，工作所需的知识和能力是无关紧要的。这种技巧与“建模”面试非常相似。谈话通常是这样开始的：“你觉得洋基队怎么样？每年这个时候天气不好。你在加利福尼亚长大？我也是！”虽然气氛和谐，但不利于做出正确的决定。