手机游戏|HR必须知道的十大错误招聘技巧

手机游戏|HR必须知道的十大错误招聘技巧

文章图片

手机游戏|HR必须知道的十大错误招聘技巧

个性心理评估 。 建议经理不要使用此方法选择候选人 , 并给出充分的理由 。 向应试者提出许多实验性问题 , 例如“你喜欢戏弄小动物吗?”或者“你星期五晚上是去参加鸡尾酒会还是去图书馆?”它是无用的(尽管这都是公共心理测试的实际问题) , 也不能预测未来的工作表现 。
荟牛网告诉你根据竞争职位的性质 , 知道这些问题的候选人很容易作弊 , 并投票给主考人进行能力评估 。 测试可以帮助管理者确定某人是否有工作天赋 。 例如 , 业务开发人员需要韧性 , 但这不应该是唯一的标准 。
在第二章中 , 我们将看到能力只是众多考虑因素之一 。 如果您愿意 , 您可以使用这些测试进行筛选 , 但不要忘记与其他方法合作进行直观判断 。 判断艺术品时使用直觉是正确的 。 一个好的艺术评论家能在几分钟内对这幅画做出准确的评论 。然而 , 在招聘过程中 , 如果有人自信 , 善于“认识人” , 他们很可能会被欺骗 。 造假者会把这幅假画当作真正的买家 , 而不会被仔细观察;渴望被雇佣的人也会“制作”简历 , 如果他们经受不住考验 , 简历就会出现 。 雇佣员工时 , 直觉是最值得信赖的 。
如果你因为第一印象好而伸出橄榄枝 , 你以后会后悔的 。 正如占卜师对水晶球的预测一样 , 一些主考人喜欢让候选人展望他们竞争的职位的未来 。 他们会问一些假设性的问题:“你会做什么?你会怎么做?你能做到吗?”在过去的50年里 ,
关于采访方法的学术研究强烈反对这样的问题 。 例如 , 问:“如果你与同事发生冲突 , 你会怎么做?”我肯定会得到答案:“好吧 , 我会和她坐下来 , 听听她的想法 , 找到一个‘双赢’的解决方案 。 ”答案可能是无可挑剔的 , 但有多少人能做到呢?记住:关键时刻见

海绵吸型 。 对于忙碌的经理来说 , 一种常见的方法是让每个人一起面试一位候选人 。 这种“海绵吸力”方法的目的是最大限度地提高地面测试候选人和获取信息 。 不幸的是 , 管理者很少事先进行协调 , 每个人都会问同样的无关问题 。
我们曾经看过一次面试:六名考官排成一排 , 询问考生的潜水爱好 。 他们四处询问了60多分钟 , 但话题与工作无关 。 答案证明了这个人确实是一名优秀的潜水员 , 但这又有什么用呢?即使他被录用 , 主考人的最终评价是他是个好孩子 。
有些经理不认真面试应聘者 , 而是不断地相互推销工作机会 。 他们更关注是否能给对方留下深刻印象 , 而不是他们的能力 。 在整个采访过程中 , 他们喋喋不休 , 没有时间倾听 。
他们也花了很多时间 , 但事先让球员胜任这项工作而不进行调查和讯问是错误的 。 许多经理在电视上表现得像“原告” 。 他们咄咄逼人 , 不停地问问题 , 试图让候选人做出安排 , 或者有逻辑上的矛盾 。
为什么下水道洞是圆的?最近市场怎么样?我们曾经听到一位主考人问一位考生是否会下棋 。 如果答案是“是” , 让他和公司的一名员工(碰巧是俄罗斯象棋大师)下棋 。

最后 , 这些“陷阱问题”将导致最有知识的候选人被解雇 , 甚至那些击败俄罗斯象棋大师的人也将低头 。
事实上 , 工作所需的知识和能力是无关紧要的 。 这种技巧与“建模”面试非常相似 。 谈话通常是这样开始的:“你觉得洋基队怎么样?每年这个时候天气不好 。 你在加利福尼亚长大?我也是!”虽然气氛和谐 , 但不利于做出正确的决定 。