你要做的是选择一个值得信任的未来同事 , 而不是一个棒球玩伴 。 考官使用技巧检查考生的某些行为 。
例如 , 他们可能会把一堆纸扔在地板上 , 看候选人是否会把它捡起来;或者带他去参加派对 , 看看他是如何与人交往的 。
使用这种方法 , 你可能很快就会尴尬地告诉你的朋友 , 为什么帮你捡报纸并在聚会上表现出色的家伙被你解雇了 。 许多经理喜欢固执地把他们的宠物当作噱头问题 , 认为这样可以让应聘者透露一些重要而独特的信息 。
一位经理对此很认真 , 他告诉我们他所依赖的问题是“你想成为什么样的动物?”确定候选人 。 “我在找一个回答巧妙的人 。 ”这些问题与工作无关 , 缺乏科学依据 , 也无法预测应聘者未来的工作表现 。
归根结底 , 所有这些错误的招聘技巧都认为很容易对他人进行评估 。 只要你使用正确的招聘技巧 , 提出正确的问题 , 并根据不正确的评估标准 , 你就可以招聘人才!
真正地错误的此外 , 我们很容易落入自己设下的陷阱:我们想迅速作出决定 , 以便开始我们的工作;很容易相信候选人是值得信赖的 , 等等 。 我们希望如此 , 但一个痛苦的事实是:很难了解人、面孔和心灵 。
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