|什么样的领导不值得员工追随？他们大多都有3个缺点，认清真面目

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自宋·苏轼《题连公壁》出过一句名言：强将手下无弱兵。
当一个军队中，好的将军能带领一支军队英勇杀敌，大获全胜。但当一个将军是昏庸无能的，军队也会沦落到散沙一盘。这好比在我们的职场上，领导对团队的重要性不言而喻。
职场上，好的领导可遇不可求，对于打工仔来说，很害怕遇到无能的领导，让自己的才华实力得不到舒展。

不怕跟错领导，最怕跟的领导有“三无”：无能、无德、无品
一、无能的领导
这里我要提到的“能” ，在这里是指能力、技术问题。
无能的领导会表现在：专业上的无能、人员管理上的无能、人际沟通的无能。
1、专业上的无能
在韩愈的《师说》有云：
古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。
在学业上，我们需要跟随一个老师，方能传道、授业、解惑。同样的，职场上，一个员工的发展，也需要领头羊的牵引指导，而领导作为团队的领头羊，拥有专业的知识是前提。如当领导对专业知识很生疏，能力也不足，那么，在团队遇到困惑的时候，也未必能准确把控风险，并给出最优质的解。
专业上无能的领导，很难服众，员工私底下也会有不少微言，打心底里瞧不起这种领导。

2、人员管理上的无能
常言道：军令如山倒。在人员管理上，纪律是一支团队战胜的前提条件。但是，无能的领导会出现：奖罚不分明、缺乏公平公正、不敢问责等行为。这是一个团队中最大的弊端，会让团队人员受到不公平对待，从而产生消极、厌倦、抵抗的情绪，不利于团队的建设，人心散涣。
我见过一个领导，在团队中出现了偏袒，对某个同事特别照顾，并没有做到一视同仁。在利益分配上出现偏差，导致员工怨声满载，不仅排挤了该同事，还让团队分派严重，整个团队形成两大对立面，谈何团结一心？
这类领导不会得民心，只会讨好一方而忽视一方，无法做到两者皆平衡，团队很脆弱，矛盾一触即发。

3、人际沟通的无能
领导在公司的角色主要是协调任务。对上要跟大老板汇报业绩，对下要安排下属工作任务，对外也需要跟客户沟通，达成合作。因此，人际关系和沟通能力的重要性不言而喻。但有些领导却缺乏良好的沟通技巧，不善交际，错失了不少机会。
我前主管也是一个直性子的人，说话冲动，容易冒犯他人。有次，我负责跟进客户的售后服务，结果对方不满意处理结果。我将信息反馈给主管，想不到，主管一听大发雷霆，拍桌子说：不满意就让他滚蛋！这句话给客户听到了，马上投诉到大老板处，原来这个客户是大老板的老朋友，听到老朋友的不满，大老板马上召唤我的主管，并要求他赔礼道歉。