从冠名商变更上 ， 舆情官发现 ， 消费行业大佬们可谓是一点也不显山露水 。 以辽宁卫视春晚冠名的辉山乳业为例 ， 2022年建强经销体系 ， 经销网络覆盖31个省市 ， 网点开发达成率达106% ， 全国市场覆盖高达95% ， 实现业绩399%的逆势增长 。 另外 ， 作为晴雨表的总冠名 ， 今年以来新能源汽车也蠢蠢欲动 ， 哈弗汽车就拿下了央视网络春晚的总冠名 。
赞助品牌不断变化 ， 然而收视率却不尽如人意 。 舆情官对比了2021年与2022年卫视跨年晚会的全网累计正片有效播放以及电视直播关注度发现 ， 能保持两项正增长的只有北京卫视 。

湖南卫视下降趋势最为明显 ， 仅是电视直播关注度就下降了1.2% 。
对于赞助商来说 ， 品牌冠名在晚会中撒下的钱越来越多 ， 自然也想抢占越来越多的时间 。 直观感受到的是——歌舞多了 ， 小品少了；广告时间多了 ， 节目时间少了 。 早年的“老三样”腕表、手机、酒类在植入中很难与观众产生直接互动 ， 但互联网产品可以 ， 尤其是电商类平台 。 这些电商平台在冠名的晚会中买断时段 ， 并将这些时段用作带货 ， 收益立竿见影 。 但观众是否买账却很难有定论 。 2019年春晚之后 ， 百度“9亿红包”吸引来的流量最后成了春晚“一日游” ， 用户留存率仅剩2% 。 在这种情况下 ， 快手推出了自己的小年夜晚会“一千零一夜” 。

2023年的春晚大战正酣 。 如何在这个全民关注度极高的流量瀑布下 ， 找到自己的品牌效应最大化的方法 ， 并且如何将即时流量转化成自己的品牌势能 ， 这些都是高昂赞助背后厂商们想带来的正比效益 ， 但最后能讨喜又成功 ， 并不是一件易事 。