大学生|在职场丨作为管理者，怎么安排工作才是比较合理的？( 二 ) 招聘

而作为管理者，即便已经给下属安排好了工作，也还需要适时提醒其工作的重要性，以及完成的时间限制。
这样做是为了强化下属的完成工作意识，尤其是面对较为复杂和艰难的工作事项时，时时提醒，时时督促，是格外重要的。

05 安排工作，监督和督导，是不可或缺的管理者给下属安排好了工作，是不是就万事大吉了呢？是不是落实了责任，明确了时间和标准，提供了相应条件就完事了呢？当然不是的。
在下属完成工作的过程中，必要的监督和督导是少不了的。
如果安排的任务需要一定周期才能加以完成，那么就要划分为不同的节点来要求下属。
下属是不是按照管理者的要求，是不是按照管理者的指示去认真完成工作，也是需要靠必要的监督和督导才能得到真实结果的。
给下属安排工作，必要的监督，其实就是实施过程控制的一部分。
如果发现下属有做得不够好的地方，走偏了方向的地方，就需要在督导过程中指出来，免得下属一错再错，免得影响到最终的结果完成。

06 安排工作，别忘了验收和考核，别忘了评估和分析下属去完成工作，结果怎么样呢？这就必须要进行对结果的验收了。
有验收，有考核，有评估，有分析，下属做的工作才算是有了最终的结果，有了最终的好或者不好，优秀或者平庸的结果了。
而如果下属知道你的要求很严格，知道你的考核很细致，知道你的评估往往有一定的规范，那么下属一定会尽自己最大的努力把工作落实好，把工作做得更出色，而不是抱着完成工作的目的，只追求完成就行了。
【大学生|在职场丨作为管理者，怎么安排工作才是比较合理的？】作为管理者在安排下属工作任务时，既需要明确时间，也需要明确质量标准和速度标准，还需要明确最终的考核标准。这样下属才会把工作做得八九不离十的。（MZK）