处女座|什么是好策划( 二 ) 金牛座|星座爱情观

但是令人大跌眼镜的是，这批人后来绝大部分都离开了阿里巴巴。其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴B2B业务的总裁，他当年的引咎辞职轰动一时。而其余的人，除了曾鸣以外，如今已经全部离开阿里巴巴。可以说，这批非常优秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集体阵亡”的命运。
同样的，大品牌的策划往往进入到小企业内，也会面临水土不服的现象。
大品牌由于其体制完备，所以在岗位的划分上，往往更加的详细。
详细带来的就是标准化。在标准化的体制内，按照公司的要求做好本职的工作即可。
而进入到非标准体系的公司后，其在大品牌内的经验就很容易失效。
在标准化体系内，一个项目从拿地到结束有着上百个节点，在不同的节点上，都是工作指引。按照指引推进工作就可以了。
而在非标体系内，项目的不同阶段都有着很多不确定性。面对不确定性，之前的标准化指引往往容易失效。
而这类策划，我们称之为策略执行者更为合适。

03好策划标准
那么，怎么样的策划才算是好策划呢？
我认为大家忽略的一个重要因素非常重要，就是-方案力。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出了一万小时定律。
“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。 1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
要成为某个领域的专家，需要10000小时（1.1415525年），按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。
而“方案力”正是策划从业者的“一万小时定律” 。
我们拿前策报告举例子，一个完整的前策报告包含了城市研究、市场研究、本体研究、客户研究、产品建议、开发建议、成本测算、营销周期建议等8个环节。完成一个前策报告基本需要1周时间（包含市场调研、方案成稿）。
那么在1万小时定律下需要完成的报告数量是178份。即做了178个地块的定位报告。
一个从业者，做了178个地块研究。那么，他对地块的研判就非常的熟练。不论他是品牌企业的，还是普通企业的，他的方案力证明了他的能力。并且他的能力不会因为环境的变化而消失。
因为他的方案力是属于他独有的。
因此，作为策划从业者，一定要提高自己的方案力。
只有强大的方案力，才能穿过行业的低谷周期，让你持续保持竞争力。