地产业|在地产行业，领导为什么不喜欢员工解释地产业

新的一年，已经开始。
很多朋友在发消息和我沟通，想新的一年在职场上游所突破，但是不知道具体的方法。
大家不妨自己去反思一下，自己如果在职场中没有上升，
是不是自己解决问题的能力并没有随着工作经验的积累而提升。
毕竟，收入和自己“能解决多大的问题”成正比。
本文，就带你来思考“如何培养自己解决问题的能力” 。
对于我们做营销的人来说，
每周、每月，都要开营销例会。
对于项目来说，
每周每月，也要开例会，
市场有起伏，
业绩肯定也有高低，完成没完成之分。
在业绩不好的时候
大领导肯定会问各个板块或层级的人，

为什么没有完成业绩，
人家竞品xx项目都卖这么好，你们怎么这么差劲。
有人会说：
疫情影响；
政策影响；
银行没有额度，放不了款；
项目目前负面问题很多；
价格贵；
反正就是各种问题，
要是你是领导，你听到这么回答，你会怎么想；
你在工作中是不是也经常会遇到类似的情况，
觉得自己很努力把该做的都做了，
可是效果还是不尽人意，
有一种拳头打在棉花上的无力感。
职场是拿结果说话的地方。
像上面来回答业绩不达标的答案，
显然不是明智的做法。
在这种情况下，
除了找原因好好解释，
更重要的是要给出解决的方案。
因为，你知道的问题，
大领导会不知道嘛；
他难道不知道价格贵，
不知道项目有问题，
......
01
由于房地产营销工作，
是一个复杂的系统性工作，
我们不可能做到尽善尽美，
任何一项工作都会涉及很多部门，
很多人、很多物料、很多流程；
这些还是一些比较常规的；
还有一些，竞品的调研；
政策的把控；
客户的了解等，
更加复杂的流程，
出差错是不可避免的。
重要的是，
出现在这种情况下，
除了找原因好好解释，
更重要的是要给出解决的方案。
营销由于各种的不确定，
就会不断遇到各种问题，
那我们营销人，
就是去解决问题的人。
如果你有解决问题的思维，遇到问题不推诿，
就可以赢得更多信任，获得更多资源和机会。
当你学会了资源的争取和调配，你就能解决更多的问题。
在这样的良性循环下，你的能力会突飞猛进，
在职场中如鱼得水。
02
很多人，可能会说，
我遇到问题，就是想着如何去解决，
但是却不知道从何下手，只能一个办法不行再试试第二个办法。
其实，与其盲目尝试解决办法，频频踩坑走岔路，
与其盲目尝试解决办法，频频踩坑走岔路。
1、解决问题前，一定要搞清楚问题到底是什么
就拿我开头说的业绩问题，
问题的本质不是让你说，为什么没有完成业绩，
而是想知道，你有没有去分析如何能够完成业绩。
以结果为导向；
我们千万不要说别人知道的理由或事情；
一定要去说一些，
别人不知道或者下一步的事情；
明确问题最好的办法就是你要有“结果思维” ，
做这件事情的目的是什么，
明确了这一点，往下处理问题就不至于会有太大偏差。