6、直接主管的能力不足也导致了员工的“职场摸鱼”
企业中 ， 很多主管 ， 往往是因为某项专业技能出色或者与公司共同成长而成为管理人员 ， 但这类人员几乎没有管理能力 。 大家可以去看 ， 一家企业中 ， 如果一个管理者被评价为“这个人 ， 人不坏的” ， 那么基本可以认定没有管理能力 ， 就像女孩子对你说“你很善良”是一个道理 。 他们论单打独斗是一把好手 ， 但如果带领团队 ， 短板非常明显 。 只是 ， 企业主往往意识不到这点 ， 又掉入了人力资源管理中的“三大陷阱”-光环、首因、近因三大效应 。 一厢情愿地以“情感”、“认可”为纽带 ， 赋予其更大的授权 ， 但往往带来的是更多的“人浮于事”和“尾大不掉” 。

7、主管错误的工作方式也是导致“职场摸鱼”的诱因
例如 ， 有些主管为了让老板觉得自己很忙 ， 于是乎“白天不干人事 ， 晚上尽干不是人的事” 。 例如 ， 临下班前喜欢开会或者布置任务 ， 每次开会必然告诉员工：“我就讲几句话” ， 但实际上不谈到新闻联播结束是不会结束的 。 时间久了 ， 员工熟悉这种风格以后 ， 也往往白天不干活 ， 下班开始“加班” 。

以上的种种 ， 导致了员工的“职场摸鱼” ， 但 ， 作为我们人力资源工作者 ， 如何去帮助企业改善这样的情况 ， 需要我们在（下）篇探究 。
最后 ， 有人可能会问 ， 那么员工主观上摸鱼呢？我的建议是：如果行业的人是稀缺的 ， 我们又愿意花时间成本去纠正和提升他人的 ， 本着“有教无类”的精神给予其机会 。 如果情况相反 ， 成年人还是应该由社会给予其教育更适合 。