领导是否把你当作自己人？3个考验告诉你答案！赵粤|林枫松|斯外戈

在职场的海洋中，如果你发现自己的任务比同事更重，项目更具挑战性，那么，领导可能正在默默地把你看作他的得力助手。承担更重的任务并不只是责任的增加，而是信任的象征。事实上，通过数据分析，我们发现被视为得力助手的员工所承担的任务难度往往比其他人更高。
以一家知名企业的内部调研为例，在领导眼中，那些被视为“得力助手”的员工，他们的任务难度比其他员工高出20%以上。这种现象表明，领导对这部分员工寄予厚望并给予他们充分的信任，期望他们能承担起更重的责任。
让我们一起回顾一下2023年的一次职场大事件，也就是阿里巴巴的接班选举。从媒体报道中可以看出，马云在挑选接班人的过程中，对于接班人的要求和期望远远超过其他人。这无疑表明他对于接班人的高度信任，期望他们能承担更重的责任。
领导视你为得力助手，意味着你的职业发展可能会得到实际的助力。他们可能会在你需要提升专业技能时提供支持，或在你希望扩展人脉、提升影响力时赋予你机会。
数据统计表明，那些被领导视为得力助手的员工在各个职业发展的关键节点上得到领导实质性帮助的几率远高于其他员工。比如，微软的CEO萨蒂亚·纳德拉在2018年的一次访谈中提到，他在微软的职业发展道路上得到了领导的全力支持和帮助，这对他的职业发展影响深远。判断领导对你期望程度以及所托以的挑战是否更大，可以通过观察领导在你的职业生涯中是否给予真实的援手进行判断。例如，当你需要强化专业技术或扩展社交网络时，领导是否给予必要的支持和机会。数据显示，那些被领导视为班底成员的员工在职业发展的关键节点上获得领导实际帮助的概率远胜其他人员。
以谷歌前任CEO埃里克·施密特为例，他在领导期间培育出了一批被誉为“施密特精英”的优秀员工，包括现任谷歌CEO桑达尔·皮查伊和Alphabet现任CEO拉里·佩奇。施密特对这些员工的期望和挑战远远超过常人，他为他们提供了大量的学习机会和成长空间。在施密特的引领和支持下，这些员工在职业发展上取得了显著的成就。
史蒂夫·乔布斯是苹果公司前CEO ，他对员工抱有很高的期望和挑战，尤其是那些他视如己出的设计师如乔纳森·艾维，软件工程师如斯科特·福斯特。他提供了他们实质性的支持，并鼓励他们发挥创新思维和创造力。在乔布斯的激励和引领下，这些员工在苹果公司取得了巨大成就，并在行业中崭露头角，引领了行业发展。
根据调查数据，领导对被视为团队成员的员工的期望和挑战更高。在参与调查的员工中，有81%表示，他们的领导给予他们所需的帮助和支持。在职场中，存在一种深深的默契，那就是领导是否将你视为“自己人” 。如果你被视为阵营中的一份子，领导会用更广阔的视野和更实质性的帮助来对待你。当困扰或低谷来临时，领导会作为你的坚实后盾，全力为你辩护或提供必要的援助。同时，在你成长的过程中，领导也会大力推荐你参加有影响力的会议或培训计划。根据统计数据，被领导视为“自己人”的员工，他们得到的保护和支持的比例远远超过其他同事。
以全球著名公司谷歌为例，该公司的联合创始人拉里·佩奇曾公开表达了他对员工的亲近感。他在2017年的一次内部公开信中写道：“我视员工为至亲，无论在职场还是生活中，我将全力以赴地保护他们。 ”这无疑再次印证了领导对“自己人”的特殊关照。
【领导是否把你当作自己人？3个考验告诉你答案！】所以，领导对你的期待极高，愿意将更大的挑战交给你，愿意在你的职业发展道路上提供有效的援手，甚至愿意远超一般员工的保护和呵护，这些都可以作为判断领导是否视你为“自己人”的依据。当你被领导视作“自己人” ，你的职业道路上会出现更多机遇，得到更多实质性的支持，职业发展也会像飞鸟尽，良弓藏一样，快速发展。在这个竞争激烈的职场环境中，被领导视作“自己人”无疑是一种巨大的优势，这是我们每个人都应该去努力争取的。