“我一直都在努力获得认可 , 加入了快手后 , 这个愿望实现了”27 岁舞者 Markelly Oliveira在接受公开采访时说道 。
出生于米纳斯吉拉斯州(Minas Gerais , 位于巴西东南部)的Markelly , 7年前为了梦想 , 移居圣保罗 , 但发展平平 , 事业一直处于停滞状态——直到她在2021 年 12 月开始使用Kwai(快手国际版)发布舞蹈作品 , 目前她已拥有超过 100 万粉丝 , 并签约了一家专业的人才经纪公司 。
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Markelly的Kwai账号
在巴西 , 正有越来越多像Markelly一样的普通人 , 因为Kwai而收获人气 , 拥有更多实现梦想的可能 , 并由此提升生活质量甚至彻底改变人生轨迹 。 数据显示 , Kwai在巴西拥有 10 亿用户 , 每月活跃用户超过 4500 万 。 而早在去年7月至11月时 , Kwai就曾多次登顶巴西应用总榜第一 , 并持续霸榜前三 。
在此前的推文中 , Inpander曾介绍过快手在国际化道路上屡屡惜败于老对头(点击蓝字复习?瞄准巴西、拉美市场 , 快手决定下重注与字节跳动拼一把了?) , 而此次巴西市场的逆袭 , 终于让快手的出海成绩有了起色 。
同时 , Kwai在拉美市场的试水成功 , 也为中国互联网品牌的出海之路提供了标杆参考 , 其背后原因值得探讨与深挖 。
01
学习字节跳动
组建“本地化”运营团队
很长一段时间内 , 相比Tik Tok , 快手本地化方面显得有所欠缺 。
一个很重要的表现就是 , 快手在出海早期 , 海外团队并不是在当地办公 , 而是位于总部北京办公 。 这直接导致了出海的团队缺乏与当地市场的沟通 , 以及对当地文化风俗的理解 。
而Tik Tok在出海过程中 , 则在全球各个市场建立了本地办公室,聘请了大量的当地员工和留学生 。
“17年到18年的时候 , 整个快手是非常鄙视字节跳动和抖音的 , 就是他(抖音)做什么东西 , 我绝对不会做 。 这种想法到19年开始才有所转变 。 ”业内人士表示 。
2019年6月18日 , 快手创始人宿华和程一笑给全体员工发了一封内部信 , 表达对现状的不满意 。 信中称 , 快手在成长过程中肌肉开始变得无力 , 反应变慢 , 与用户的连接感知在变弱 。 “松散的组织、佛系的态度”、“慢公司”正在成为快手的标签 。
由此 , 快手开始打响内部著名的K3战役 , 其主要目的就是在2020年春节之前 , 达到3亿日活跃用户 。
为了达到这个目标 , 快手的海外业务开始重新起航 。 2019年9月快手重新开始海外招聘 , 包括技术、产品、设计、审核等大量岗位 。
而当时 , 在巴西“自由生长”的快手 , 也迎来了意外收获
2019年9月 , Kwai在巴西的DAU突破300万 , 其在当地表现 , 远远优于宿敌Tik Tok 。
巴西的网络发展水平 , 和五年前中国的下沉市场有些类似 , 但潜力巨大 。 2017年 , 巴西智能手机用户0.8亿 , 智能手机普及度38% 。 同时 , 巴西也是Facebook、YouTube、Instagram、Tik Tok等互联网产品的全球第二、第三大重要市场 。
2019年之前 , Tik Tok的战略重点在北美和东南亚国家 , 巴西短视频领域处于无人竞争的状态 , Kwai得以趁虚而入 。 同时吸取了在其他市场失败的教训 , 一改之前“烧钱买量”的粗放式管理 , 开始开始学习早前TikTok在海外的运营策略:设立本地运营组织 。
2019 年 , 快手在圣保罗开设了第一家拉丁美洲办事处 。
“巴西用户对社交媒体表现出强烈的兴趣 , 我们在这里看到了非常好的机会 , 希望为巴西用户提供真正符合当地文化的优质产品 。 我们非常重视巴西用户的使用体验 , 在北京和巴西两地都配备了运营团队 , 为用户提供高质量的内容和温暖的社区氛围 , 让用户能够在一个有温度的社区中浏览内容和创作作品 。 ”快手科技海外运营总监吴晏说道 。
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