领导喜欢提拔的永远不是老实人，而是聪明人

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越往上走越会发现，那种默默工作、沉默不语的“老实人” ，好像逐渐淡出视野了。部分这种老实人常常会感慨，每天工作都很忙，总是加班，忙完之后却收效甚微，甚至领导和老板也不认可自己忙碌的结果。

【领导喜欢提拔的永远不是老实人，而是聪明人】而站在领导和老板面前的红人，往往是“聪明人” 。这种聪明不是说爱耍小聪明，走捷径，而是做事靠谱，并且拥有自己的认知力和较强的执行力。

靠谱

他们能把每一件事都做到能力边界内的最好，甚至超出预期；

能让人放心把一件事完全交给他们，并且凡事都有反?。 ?

能给人确定性，合作友好，而不是处处给人挖坑。

出色靠谱的PM ，心中仿佛有杆秤，整个项目流程自在心中，有目标、有计划、知道下一步的方向。和项目领导和其他负责调查预期差异的人员交谈，明确项目的预期值。深入了解隐藏在项目背后的真实需求，想要解决的问题是什么？有哪些机会可以利用？

懂得抓大放小，抓主要矛盾，看穿事情本质，把时间用于“大事上” ，他们会放权，懂沟通。这样做事清晰明了，也不会浪费过多的时间。

认知力

拉开人与人距离的重要因素之一就是认知，认知力是所有问题的核心。

认知力，即主观对非主观事物的反应能力，认知力越高，反应越接近事物的本质。也就是说，认知力是使判断更接近事实的能力，认知力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍！

系统化思维有三个维度：

深度思考。也就是刚才提到的抓大放小，通过现象看本质。多思考为什么？5W1H值得拥有。

全局思考。全局观指能够全面、系统地看待工作中出现的问题，并从整个公司的角度去思考问题，因此能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有全局观的人，一般可以做到从高处俯瞰事物，只有保证视野开阔，才能够看到事物的全部，在思考和决策的时候，思维盲点就会相应减少。

动态思考。用动态变化的眼光来分析问题，知道因果变化的趋势以及各种限制因素。同一件事，不同的时间去看，相同的视角，可能得出完全不同的结论。

通过系统思考，就有助于提高认知力。认知力强，就能直达本质，了解人事物运转的规律和发展的底层逻辑。
执行力

他们不满足于现状，不断提高做事的标准，并且记录好项目目标和项目成果，及时复盘，梳理思路，将可以复制的流程，用于下一个项目。

这样的话，不止确定性可以保证，甚至可能会达到超乎预期的效果，那么领导、团队甚至客户，都会因为这种靠谱和专业，更愿意把重要的事情交给他们。

1.创新和保持稳定
项目经理要保持项目在预定轨道上运行，同时，还需要有创新意识并开发新的、更好的做事方法。

2.着眼大局与关注细节

要注意项目与企业更大的战略之间的结合状况。同时要关注实际事务。

3.鼓励个人但强调团队

项目经理一定要激发、引导每个成员，但同时要维持团队工作。

4.旁观和插手

必须干预、解决出现的僵局、解决技术问题，并坚持用不同的方法: 在适当的条件下，项目经理也要坐在一旁，让别人来决定怎样去做。

5.灵活但坚定

对项目中出现的事件和结果反应及时，还要坚守防线，如果有人想放弃，也要坚持立场。

6.团队与组织的忠诚
要创造一个团结的项目团队，也要防止内聚力的过分膨胀，防止团队成员抵制外来思想。要培养员工对团队及母公司的忠诚。管理这些及其他矛盾需要策略和平衡。

最后

拥有坚定地目标，较强的执行力，清晰的思路，靠谱的能力，这就是“聪明人” 。