营收|职场内心os：不要在老板有气没地方撒的时分送人头人力资源|张建国|财报

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老板不是问题的处理者，他是防范问题，以及领导公司发展的，做决策方面的，这是小明第一次对“老板”这个岗位的初步认知。
年纪轻轻的小明凭借出色的技术能力，很受老板赏识，特别在年中嘉许小明，将他升职为部门技术主管。
当然小明这是首次做部门主管，除了技术其他方面什么都不懂，对职场管理也不太懂。那次他就去敲老板的门:“老板，这事怎么处理?”
然后，他就被老板教育地训了半个小时....技术人才都是比较傲娇呢，小明也是不例外呢！
那天，其实正好赶上老板私事烦心，不太美丽。
小明内心os:以后不要在老板有气没地方撒的时分送人头，猛男落泪。
老板说话时情绪有点大:“今后不要动不动就来问我怎么办，我聘任你是来帮我处理问题的，不是把问题交给我处理的！我告诉了你，怎么办，你按我说的去做了，如果搞砸了，别人责备你的时，你会怎么说？你一准儿妥妥的把我卖了，是老板让我这么做的!对不对?”

小明:“......”
老板:“本来是你的职责，我帮你想了辙，然后搞不好还得替你擦屁股?今后你习惯了张嘴就问，不自己动脑解决，努力想招儿去处理问题，那么你也不会成长，技术转管理，我以前也是技术。你管理知识欠缺，就得挤时间去提升自我，我晋升你为主管，是对你之前工作结果的认可，我看好你之后的职业发展，你如果止步于前，是会辜负我对你的期望，下次来找我，带着你的处理计划。 ”
老板明确说不要问他怎么办，这是问答题，是无能;也不要问他这么办，行不行，这是判断题，是职责转嫁，把困难和危险上报！公司的每个岗位都有它的职责，身为老板也不例外，你真要问问题，也不能这种一看就是懒得思考的问题。
他说“不行，你要多准备几个备选方案！”面对方案不通过，肯定要多备几个，让领导看到你的态度。
这次小明无言以对，自己本身确实存在短板，对于这个岗位，还有很多需要马上去补的。
所以这是一个重要的工作思路:给你的老板选择题，而不是问答题或判断题。你的处理计划能够不对，能够欠好，乃至能够幼稚可笑，可是你要动脑子用力揣摩，找到你一切能想到的办法。
自此今后，小明学会了尽量不去敲老板的门，遇事先想办法。遇事先拼尽全力自己搞定，真实拿不准的，带着自己一切想到的计划去请示，让他在认可的计划上打钩给建议。
下次遇到相似的问题，就知道了处理的原则与方法，领导在这方面越来越轻松，个人就能越来越强大。时至今日，小明依然记住他说的这句话:“老板是资源的提供者，不是问题的解决者。敲老板的门，应该是万不得已得救我一命，而不是随随便便地问我该怎么办!”
话说回来能“一个人扛下一切”当然最好，但切不可死扛硬扛，把手做事的基本原则:前提是不耽误事。相比怕麻烦，老板更怕你把事办砸了。真的是碰到处理不了的事一定要升级问题的紧急重要性，谨记，别捂在手里。