空降兵|职场禁忌：枪打出头鸟，要学会隐藏“存在感” 大象

有一个心理作用叫“别想那只大象” ，意思是，当别人叫你大脑里不要想着“大象” ，结果你就会一整天想着“大象” ，挥之不去。
我以前不懂这个心理作用的威力，直到在职场里，我遇到了“杀人不见血”的招数——让你成为众矢之的最好的方式，就是不断替你找存在感。
之前在一家公司工作，由于我是“空降”的岗位，虽然职位上和其他同事平等，但是领导总是会在我面前强调，会将我培养成未来的主管，管理部门的人。
然而他在其他员工面前却只字不提，依旧当我是下属，当时派给我的工作，确实需要领导的职位才能指挥同事完成，于是我的工作开展得很困难。
好几次因为和其他部门的工作协调出了问题，老板直接在群里指责我，而领导却一言不发，任由我背锅。
甚至在部门会议上，他还会公开批判我的过错，私底下却和我掏心掏肺的样子，说很看好我，希望我继续努力，未来必成大器。
直到我离职后，才想明白其中的道理。我是被领导当作活靶子了。
这个公司的员工很稳定，人员流动性少，我还是那一年唯一新招聘的员工。
后来我才知道，那些年公司经营不善，内部矛盾激烈，员工怨声载道，于是公司想办法转移火力，于是选择在几个矛盾最激烈的部门招聘有几年工作经验的“空降兵” ，并在明里暗里暗示要将他们培养成部门的领导者。
所谓，木秀于林风必摧之，如果这些空降兵表现得过于出色，一定会引起老员工的嫉妒，对公司的不满就会得到转移，并且找到发泄点，形成“内斗” 。
万一这些“空降兵”表现一般，那么领导就会公开批判他们，因为领导害怕得罪老员工，但不怕得罪新来的员工，反而会利用他们杀鸡儆猴，扬名立威，稳定军心。
所以，无论“空降兵”工作能力如何，表现得好还是坏，都会成为牺牲品。
那时公司的销售部危机重重，尤其是销售总监能力不行，无法维持以往的销售奇迹，让公司业绩下降，员工福利打折扣，内部怨声载道。
于是人事部特意招聘几个新人，转移了注意力，让销售总监为自己的外部失利找到了借口，并成功将矛盾转移给市场部的新人，他们业绩不好，是因为市场部不给力，因为新人的宣传不到位，营销不到位。
事实上这个方法很奏效，因为随着行业的发展，公司到达了发展的瓶颈期，行业竞争越来越激烈，市场蛋糕就那么大，总有吃完的时候，再怎么努力也会有走下坡的时候。
当这种情况出现，公司就会想尽办法自保，最好的方法就是替员工寻找新的假想敌，那么员工就会将本来属于公司的问题，转变为个别新员工的问题，从而加强老员工之间的团结，一举两得。
当任务完成后，你就会被开除掉，成为了炮灰。

你会发现，自己在公司的地位很尴尬，进退两难，好像没做错什么，却无缘无故得罪了很多人，处处招来无妄之灾，飞来横锅。
那是因为领导已经主动将你推出去，帮你拉仇恨。同事们早就挖好坑等你跳。
为了完成这个过程，领导还需要一个有力的枪手，这个枪手会在聚会或者部门会议中，有意无意地拉你出来刷存在感，一会说你经常加班很努力，一会说你脾气好性格好，到处为你树立敌人。
面对这样的局面，你进退两难，无论做什么，都会让人讨厌，因为你太养眼了。