在这样的金字塔中 ， 竖向的培养模式是以管培生计划奠定基本塔底 ， 公司对招聘进来没有任何工作经验的大学生进行培养；再往上一层是针对各职能部门的专员或者工程师制定培养机制 ， 主要是目的是培养他们成为初级管理人员的梯队；再往上一层 ， 公司还有针对已经在岗的管理岗位人员的培训机制 ， 目标是将其培养成为领导接班人的后续力量 。
同时 ， 横向上 ， 公司也会挑选一些有兴趣进行跨行业、跨职能部门工作的员工 ， 将他们纳入培训计划 。 比如一些供应链等生产部门的员工 ， 如有意愿进入销售市场或其他部门进行工作 ， 都有机会进行培训 。
责任编辑：王哲希 毕丹丹
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