可能比较残酷，直接说结果吧，如果公司一旦裁员，首先就会裁掉这波默默无闻的干活的员工裁员

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最近网上有一个人贴了一张图，里面的大意是办公室是否有这样的员工：和同事之间并没有太多交集，不合群，不怎么交流也不出去团建，工作细心责任心强，默默完成手头工作。网友就说这种人如果公司一旦涉及裁员，首先会裁掉的就是这一波人。

这个结论听着就很想反抗，但是其实细想也是具备一定的道理，我也说下自己的几点看法：
1、我看评论有些人将这种人带入到18年航天张小平的事件中，认为这种人就是公司的顶梁柱之一，处于一个关键岗位上，虽然平时不起眼，工资低，默默做事，不善于拍马屁不善于沟通，但是公司离不开这种人。一旦裁员了就容易裁到公司大动脉。

其实我并不认可这种说法，能裁员裁到公司大动脉的的工种，这种一定是公司核心岗位，核心岗位是不会轻易被裁员的。裁员首先就要裁掉那种可有可无、效益不明显的部门，比如人事部门、后勤部门（供应链部门里面质检）、边缘项目等。
截图这种人确实也是需要的，踏踏实实干活，做好手头的工作，其他事情基本上不管也不推进，推进项目就一定要社交，必要的时候可能还有连带各种扯皮、争吵等，只做自己分内的事情，不愿意承担更多的责任，你作为领导，这种不愿意多承担责任的人，会成为你的核心班子重点培养和重用吗？
2、老板开门营业，招聘的就是能解决问题的人，我们在职场的，坚守自己的工种，做好分内的事情只是基础。要有一种深刻的理念就是，公司能持续发展一定是靠那种具备创造力（或者叫做创新力）、推动公司往前走、能承担更多职责的人，这种人才是老板首先看中的人，价值也是最大的人。即使公司发生变动也是会优先考虑并且任用的人。裁员的时候也是优先保护的人。
肯干，坚守分内的时候，能让你吃上这份饭，但是不能让你吃更好的饭。
3、我看现在职场也出现一些组团发展的案例。看过一个中厂的hrd去了一家发展良好的公司做人事总，因为发展需要人，他直接将原公司的产品总监、技术总监、薪酬负责人等十几个人直接带走，大家都是老同事，互相协助，提升职场竞争力和薪资等等，双赢。
职场也是人情社会，如果你能力强，我说的基础能力，沟通能力又良好，能做事也是搞事，同事之间关系良好组团式发展，那么职场这条路也会顺很多。哪怕是裁员，企业也要看衡量一两分。
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