警察|单位里，当领导的，能力真的比大部分人强吗？日本

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前不久，学妹小季来找我咨询，她说自己上周和直属领导发生了一些摩擦。事情的大概经过是这样：
上周召开了部门例会，在会议上领导要求小季按照其思路推进某项任务，但小季却有不同的看法。她觉得按照领导的思路去开展这件事，会引起负面的效果。于是她在会议上提出了自己的一些见解，领导并没有认同，两个人便发生了一些口角。
事后，小季一直难以平复心情，她觉得公司里头当领导的，虽然位置比自己高，但其能力未必比大多数人都强。
针对这件事，她很希望听听我的建议。对此，我谈了三点看法。

一、领导能做到其位，必然有过人的能力【警察|单位里，当领导的，能力真的比大部分人强吗？】小季质疑自己领导的工作能力，主要还是因为在某项工作任务的思路上，双方不一致，小季并不太认同领导的方式。
但是，仅仅因为这一件事，她就给自己的领导贴上了“能力不如公司大部分人”的标签，也未免过于武断了些。
要知道，一个公司内能成为中层或者高层领导的人，那都是拥有过人之处的。
我们不排除职场上也有一些靠裙带关系坐上领导位置的人，但这样的人毕竟是少数，从绝大多数领导的背景和能力来看，一定是超过组织内多数普通员工的。
领导不是全能的超人，他们或许在某一方面或者某件事上不如员工，但是在其他方面，必然是有很突出的能力，这样才可能得到公司的认同。

二、你的认知或许没法理解领导的言行对于小季而言，她觉得领导在会上和自己争执的想法是不合理的，而自己的思路才更加科学。
表面看，她这样的观点似乎也有道理。但是如果我们请专业人士来分析下会议中讨论的具体任务，可能结论并不是小季想象的那样。
作为普通员工，思维和认知一般都没有领导的高度或深度，他们只能基于自己有限的经验和知识得出某个结论。
领导的观点在会议上，应该是没有深入展开和小季进行探讨的。我相信这件事放到线下，逐步展开分析，也许小季就会有全新的认识。
这就好比人类在没有发明天文望眼镜之前，是看不到宇宙银河的东西一样。

三、把注意力聚焦自身而非领导作为员工，我们平时总会希望自己能有一个能力超强、可以不断帮助自己成长的领导。
这样的想法是比较理想的，但现实的职场中，你的领导也是普通人，他们有着不完美的那一面。
假如我们总是放大领导的不完美，并且去和自己美好的预期进行比较，那么产生的就一定是失落情绪，最后影响了我们和领导的关系及行动。
那些进度快、表现积极的员工，他们往往会更多把注意力放在自己身上，并懂得抓住领导的优势来帮助自己提升。
这样做才是借助资源成长的正确方法，而不至于因为某些领导的言行产生了误判。

写在最后在我职业生涯十多年的过程中，我认为多数领导的能力还是强于多数员工的，这条规律不会轻易改变。
但假设你真的运气不好，碰到一个“能力不强”的领导，也不要失望透顶，做好自己，将来你也可以成为那个下属敬佩的好领导。