刘特|计较OKR、主动站队、给领导“画饼”，我在大厂变成卷王( 二 ) 李卉|王锵|心理学

他有一个能快速见效的建议，即让咨询者花一天时间写一篇工作总结报告，列出自己到公司以后的成绩与不足，再给出一年以上的工作规划，这能看起来有诚意，也能拉近和上级的关系，但本质“就是用一种人情世故的方式，给上级画饼” 。
而如何处理职场的人情世故，也有不少人来咨询，这教起来并不难，就是比“谁的脸皮厚，前提是不要伤害别人” ，他表示。

李卉则属于后者。在2020年之前，她负责的业务里，不论是外部投放、商业合作，还是内部的裂变活动，都很顺利， “日活蹭蹭往上涨，单日新增就有10W+” 。
但随着互联网流量见顶，一套她自认为万能的增长方式开始失效，公司直接砍掉了投入。往日公司的明星部门陷入焦虑，讨论的问题都是“不花钱的增长怎么做？”“疫情期间还做不做增长？”“下一步，公司会不会开了我们” 。
眼看着身边确实有人被裁，她决定想办法证明自己的价值。那段时间她就干一件事，看公司有哪些没有主要负责人的业务，捡起来看有没有自己能介入的空间。她翻看大厂的业务宣传稿，了解行业的新方向，寻找能和公司业务相结合的地方，同时，她也翻看招聘网站上同类型公司与业务相关的JD（岗位介绍），看自己对什么内容感兴趣，什么技能正在被更加需要。
明确方向之后，她会再着手做出实践方案，并在这个过程中淘汰自认为不够理想的方案，摸索了一两个月。
王锵的做法和李卉相似。他告诉深燃，部门同事被裁，隔壁部门的朋友在试用期就被劝退，而他所在的业务，预算缩减了一半。以前，当自己业务不顺利时，就会打开看求职软件看机会，缓解一下情绪，这两个月他发现，打开求职软件，推荐的职位还是上个月就见过的。他意识到外面的机会也不多，工作心态发生了变化。
“现在会更关注自己在团队的长期规划” ，他表示，比如看业务、做规划的眼光会更长远，会更认真思考产品的价值是什么，哪些环节是要完善的，让自己保持学习状态。
卷起来，真的有效果吗？不论哪种做法，都是在向公司、向领导体现自己的价值，从结果来看，他们都留在了公司，不过这背后心理感受完全不同。
刘特会完成好本职工作，在团队中表现也不算差，但他说，他感觉到自己的职业生涯在走下坡路。他一面告诉自己，不用思考晋升的问题后，生活反而更轻松了。但有时候静下心来，他会感到沮丧， “不敢想自己的缺点，我不愿意承认，自己在某些方面能力不够” 。
他羡慕之前认识的一位大厂领导，已经实现财务自由，工作中不用屈从于潜规则，做事公正，道德无瑕疵， “我要是不差钱，也可以无瑕疵，不会患得患失” 。
依靠职场生存之道留在大厂，是短暂的解法，焦虑不会因此消散。
七哥告诉深燃，据他观察，过往通过表演式加班，在公司体现自己价值的方式，已经不奏效了。最典型的例子，他接触的一位咨询者提到，今年公司对他的KPI考核方式进行了调整，会直接测试新业务是否真正给公司带来价值。 “现在很多工作，不是任务型工作，不是看起来做的时间长就足够了，而是效果型工作，需要看到成绩” 。

公司始终是以结果为导向的地方，能带来价值的人，才能走得更远。
李卉摸索出的方案最终被公司采纳，公司推出了一个后台，她成为了公司最懂这块业务的人，有时领导都会向她请教。这一块业务，还被放在了公司介绍业绩的PPT里。她调侃，现在的职场状态是， “我不怕被开除了，因为现在的我，性价比实在太高了” 。