孔雀|【珠海文化艺术发展深调研】健全人才引进培养机制,引来孔雀“珠海”飞

文/羊城晚报全媒体采访人员 钱瑜 文艺
2018年 , 在宁波还有两年就退休的邹建红被珠海“盯”上了 。 “两个城市当时签署了一个文化战略合作协议 , 我就作为合作协议条款的执行方来到了珠海 。 ”当年5月开始 , 邹建红以文化志愿者的身份开始了珠海演艺集团的筹建工作 , 同时他还有另外一个身份——宁波市演艺集团有限公司董事长 。
邹建红奋战宁波文艺战线多年 , 先后带领宁波小百花越剧团、宁波市歌舞剧院、宁波市演艺集团披荆斩棘 , 不断攀高 。 在他带领下 , 宁波市演艺集团率先走上文艺院团的转企之路 , 每年光演出收入就曾达到5000万元 , 并四次获得“全国五个一工程奖”和一次荷花奖 。
【孔雀|【珠海文化艺术发展深调研】健全人才引进培养机制,引来孔雀“珠海”飞】人才聚则事业旺 , 人才是文化繁荣发展的重要因素 。 人才领先一步 , 产业领跑一路 。 如何吸引更多孔雀“珠海”飞?珠海主动出击 , 不断健全人才引进培养机制 , 着力提升人才服务水平 , 放大优势吸引人才 。 人才的“虹吸效应” , 也为珠海的文艺发展奏出精彩乐章 。
孔雀|【珠海文化艺术发展深调研】健全人才引进培养机制,引来孔雀“珠海”飞
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歌舞诗《珠海的故事》演出现场 受访者供图
“这是一片艺术的净土”
去年4月23日 , 刘木决定离开工作了20年的山西 , 来到离家2000多公里的珠海 。
自幼学习民族音乐的刘木 , 毕业后一直从事乐团工作 , 并先后担任山西省民族管弦乐团团长和交响乐团团长 。 这个地地道道的北方汉子说 , 想去珠海并非一时兴起 。 “邹总监的一句话让我很动心 , 他说珠海的民族管弦乐团虽然是企业 , 但是他的理念是不让乐团‘为五斗米而折腰’ 。 ”刘木口中的邹总监指的是珠海演艺集团的艺术总监邹建红 。 2021年4月 , 山西演艺集团出品的舞剧史诗《黄河》到珠海巡演 , 身为山西省交响乐团团长的刘木一同前来 , 于是 , 就有了后来与邹建红的交流 。
《黄河》的这次巡演 , 不仅将壮丽雄浑的中原文化带到了温润如春的南国之城 , 同时也将刘木的心留在了这里 。 “很多地方的文艺院团都转企了 , 转企之后配套资金不够 , 就需要进行商业化演出 。 ”刘木谈起目前文艺院团发展的窘状 , “经常要接一些无益于提高乐团创作水平的演出 , 实际上就是一系列重复的工作 。 ”他认为 , 管弦乐引入我国的时间尚短 , 还不能完全靠商演养活自己 。 而邹建红关于剧团的改革发展思路让刘木很动心 , 他萌生了加入珠海演艺集团的想法 。 他直言:“我感觉珠海是一片艺术的净土 。 ”
但真正做决定是困难的 , 直至来珠海的前几个月 , 刘木还在纠结:“到底要不要去珠海 , 这个问题我在心里无数次问自己 , 我在山西生活了20年 , 事业发展不错 , 也有很多生活上的朋友……”他说 , 最后决定来珠海是因为“情怀” 。
来珠海后 , 刘木重新做回了自己的老本行——民族管弦乐 , 并在珠海演艺集团担任民族管弦乐团副团长一职 。 令刘木欣喜的是 , 珠海演艺集团对文艺院团运营管理模式进行了大胆创新 。 例如 , 以“一人一策”政策引进人才 , 将优秀艺术人才纳入事业公益二类体制予以身份保障 , 吸引留住优秀人才 , 并以企业化的管理充分激发内生动力 。 现实证明 , 刘木的“情怀”为他指引了一条正确道路 。
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