|领导想要废掉下属，居然如此简单，你又知道多少？

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有句话说得好：强者制定规则，弱者适应规则。身在职场，得罪领导是大忌。如果一旦被领导针对，提拔就别想了，被领导“废掉”的事情也十分常见。
毕竟职场生涯短短几十年， “黄金进步期”就那么几年，一旦错过了想要再提升，必然会走不少的弯路。有些人是因为无意间得罪了领导，有些人则是无意触及领导利益……
无论哪种情况，如果领导开始针对你了，提早发现尽早准备。如果说，公开场合批评，刻意地设置障碍、打压等情况的话，很容易感觉到。遇到这样的情况还好，就怕那种暗中针对的方式，不容易发现，等察觉时，没准已经错了很多。
在这里我们共同探讨一下，领导针对，但不容易被发掘，哪怕发现了也是有苦难言的几种情况。

做不擅长的事情“知人善用”一正一反有两层意思， ①是将合适的人放在合适的岗位；②是将不适合的人放在特定的岗位。这就是领导的御权的手段。
尤其是第二种，将不适合的人放在特定的岗位，这样你擅长的事情发挥不出来，自身的价值也很难展现出来，领导还会美其名曰的对你说：“这是对你的考验，也是对你的挑战……”甚至还可能会语重心长地说，那是对你的信任。
这时，如果你答应的话正合领导的意，如果你不答应的话，以后的关系还不好处理，况且很多时候领导找你谈话，并不是征求你的意见，只是通知你而已。
每个人擅长的事情不同，有些人善于交际，有些人善于钻研，有些人擅长冲锋陷阵，有些人擅长辅助别人……
让一个内向的人做交际性质的工作，或者让跳脱的人做专业工作，那绝对是一件痛苦的事情，而且还不容易出成绩。时间久了，一个人的斗志也会在这种状态下被磨灭。

任其发展放任自由反馈对于一个人的成长来说十分重要，尤其是来自领导的反馈，如果领导想“废掉”一个人，只需要任其发展，不批评、不指导、不反馈、不安排……下属必然找不到方向。
比如，无论是请示工作、还是汇报工作，领导只回答一句“嗯，知道了。 ”然后，将你汇报请示的工作安排给别人。
只要不是影响团队的事情，无论你做什么事情，领导都不予理睬，这时候人的惰性就占据上风，因为看不到希望，得不到反馈，更谈不上明确的方向，人一旦陷入这种死循环中，很难跳出来。
这就像一颗种子，本来能长成参天大树，但是缺少了泥土的压力，在真空中根本无法成长，更别提需要的养料（反馈）了。
这种放任自由，任其发展的状态，用不了多久一个人就“废掉”了，只有极少数的人，足够自律才能走出这个死循环。看似被领导照顾，实则是一种难察觉的被闲置、边缘化的状态。

远离有价值的工作职场中具有创造性、有价值的工作毕竟是少数，而大多数工作是重复性、机械工作。领导想要“废掉”一个人，只要让他陷入重复性、机械工作中，做不出成绩，也拿不到功劳。