这些东西重要吗?当然重要,但这些东西,归根结底,是丰田的工程师们在日常工作中,结合一定的哲学总结出来的 。既然丰田的工程师可以,那没有理由说我们不行,那为什么我们好像没有出过多少丰田这样持续成功的企业呢?
因为丰田的方法论不是单纯的一套方法,而是一套有生命力的体系 。而这个体系的基石 , 则是“全员管理,彼此承诺”的哲学,这才是日本汽车公司成功的基石 , 也是我们该学习的 。【日本汽车为什么能够崛起,日本还能崛起吗】
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总结一下 , 我觉得日企作为世界企业之林的一路,你可能不是最待见它,也可能不觉得它最强,但我觉得,如果你连“强”都不愿意承认,不愿意承认他在经营上有独到之处,那就太自大了些 。我一直都坚信,对于我们中国而言,汽车行业的发展不需要争一朝一夕之功,那句“大胆假设 , 小心求证”似乎可以迁移到这里来,即我们要勇于大跨步的前进,但也必须审慎地思考认真的积累 。如是,则未来可期 。
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