如何做一个不可替代的员工 _生活百科

在公司的某一部门做到数一数二的位置！你就会成为公司不可替代的员工！所以可能的话你要根据自己的兴趣和特长，选择在公司某一部门工作，然后展现才华，施展能力。做到在这个部门当中有举足轻重的地位，没有你这个部门就玩儿不转！你将成为这个部门不可替代的人！而你这个部门在公司当中是不可缺少的！因此你将成为这个公司不可替代的员工！

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那么公司到底有哪些部门呢？这个我们可以用企业价值链分析来说明一下！公司也是一种企业，所以企业价值链分析同样适用于公司！
根据企业价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动（prima-ry activities)和辅助活动（support activities).

按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:

内部后勤（inbound logistics),包括与接收、存储和分配相关的各种活动；
生产作业（operations),包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；
外部后勤（outbound logistics),包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；
市场营销和销售（marketing and sales),包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；
服务（service),包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。每种基本活动可以进一步细分或组合，有助于企业内部分析。

辅助活动主要包括：

企业基础设施（firm infrastructure),包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。
人力资源管理（human re-source management),包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。
技术开发（technology development),包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动；
采购（procurement),指购买用于企业价值链的各种投入的活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。

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有什么活动一般来讲就应该有哪些部门！所以你对哪个部门的活动感兴趣，并且有一定的有关这个部门活动的技术专长，你就想方设法进入到这个部门，然后踏踏实实地工作！

管理上有一个值得定律，说的就是你认为值得做的事，就值得做好！由于你对某一个部门的活动感兴趣，所以你认为这种活动值得做！并且你还有一定的技术专长，你就一定能做好！

等你做到这个部门的数一数二的位置！你觉得公司还会放你走吗？你已经成为公司不可替代的员工了！

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【如何做一个不可替代的员工】谢题主！老朽近四十年的职场生涯，在原国企从工人到中、高层的管理，一直坚信的是，自强捍卫自尊！拒请、拒送。工作中只有通过自己超出常人的努力，拼得一手绝技！别人做不了的，我来摆平。确实也如此，曾把一个停产半年的车间生产，推到了市级改革的先锋模范。而一个小小的车间，在南京来说，又何止成千上万。这可以理解成题主您的不可替代吗？！不可替代，它只能是证明一下某个个体，具有超出同类的某项能力，当它面对领导，尤其是现在的某些企业老板们时，任他摆布，可以维持不可替代（因为工作需要）。反之，什么不可替代，是不堪一击的。老话有：离开谁，地球都转。更甚者：顺者昌，逆者亡。