败于社区团购输血想靠上市腾讯你让我很失望( 二 ) _败于社区团购输血想靠上市腾

合伙人制度是扩张利器
谊品生鲜成立于2013年，是国内最早开创24小时社区生鲜零售终端的全国连锁型企业，拥有生鲜门店、社区团购、包邮到家、线下自提店、种养殖基地等业态。
“每天都在开店。”谊品生鲜创始人江建飞如此描绘2018年的盛况。
2017年年底，谊品生鲜还只有60多家门店，到2018年年底就飙升至400家左右，除了最初起家的合肥外，还进驻了重庆、南京、武汉、成都等城市。
一年开店300多家，合伙人模式成为谊品生鲜扩张的利器。
在前端，谊品生鲜门店采取“合伙人模式”，店长、员工“自掏腰包”入股开店，自负盈亏，参与店铺的利润分红。
据“庄帅零售电商频道”报道，谊品生鲜给店长的生活费只有4000元/月，主要靠分红，运营较好的店面店长工资可达2万元。店长需投入10万元-40万元不等，副店长、小店长投入2万元-10万元不等，但是出资比例一般不会超过单店的40%，合伙人享有分红权而非股权。
该合伙人制度颇有永辉超市的影子。
出身永辉超市华东区的区总江建飞，带领五位离职的老永辉人创立了谊品生鲜，在模式、体制上承袭着诸多永辉长处。
也有业内人士将谊品生鲜的“门店合伙人”模式类比为7-11模式——通过吸收门店店员投资入股，释放员工的主动性和积极性，不需外部融资也能形成门店的快速滚动发展。
对于谊品生鲜自身而言，靠合伙人的入股，便能分摊掉近一半的开店资金投入，风险部分转移，开店模式更轻。
据招商证券的研报显示，面积在300-400平米的谊品生鲜店，总投资额约为50-60万元，其中装修和设备成本分别为20多万元。
而谊品生鲜还有自己专门的装修公司，20多万就可以装修好一家原来需要100多万的店，加设备仅五六十万，开店成本大大下降。
在后端，谊品生鲜同样在发展供应链合伙人，平台直接与农产品基地建立“共担风险、共享利润”的合作方式，其集中采购上游供应商的产能，再对接批发和零售渠道。
据江建飞介绍，谊品部分商品比传统超市有20%的价格优势。
新的利益分享机制之下，谊品生鲜跑出了令业界艳羡的速度。
“谊品挣到钱了。”2018年，江建飞直言，谊品生鲜这几年走过来也享受到了红利，“目前，有很多资本要参与我们，但我们都没有对接。我们今年发展不缺现金流。”
“商业观察家”与一些资本交流，也得到回复称，谊品生鲜以“不缺钱”拒绝了他们。
据“36氪”，谊品生鲜2020年完成销售额260亿元，截至2021年5月底，开出实体门店1800家、自提点3万余家，成为商务部重点联系零售企业。
但谊品生鲜的合伙人制度，在发展中似乎出现了偏差。
去年11月，用户“阿尔弗雷德·贝恩哈德·诺贝尔”在社交平台发帖称，唐山谊品6家店，每个月亏100多万，在唐山落户半年了，亏得要挺不住了， “其中亏损的都让唐山地区和北京地区的行长、采销等大领导们利用工作职务和供货商串通一气揣自己腰包了，大官大贪小官小贪，没有不贪的，能吃则吃能拿则拿，这都是内部消息，总部领导是不知道的，我看谊品还能在唐山撑多久！”
无独有偶，今年9月，用户“卡卡里”称贵定谊品生鲜店长胡杰以权谋私，在工作之余挪用超市内产品不付账、做假账，在每周末活动前原价卖猪肉，周六周日低价过系统，以达到赚取差价的目的，“恳请各位能看到的股东调查下，因我不愿参与，联合其他同事赶走了我。”