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|要想当领导，从正确的汇报开始

|要想当领导，从正确的汇报开始

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|要想当领导，从正确的汇报开始


职场上 ， 经常发生类似的事情
有的人 ， 能言善辩、积极主动 ， 却无法得到领导的重视
有的人 ， 不善言辞 ， 按部就班 ， 却容易得到领导的提拔
为什么会发生这样的情况呢
有人一定会说是 ， 领导都喜欢老实人 ， 态度好的
其实这种想法是一种误区
真正让领导提拔的是 ， 有能力做事和把事情做好的 ， 因为只有事情做好了 ， 领导才可以继续做领导 ， 否则就会被降职
那么 ， 那些积极主动的没有被提拔的原因是什么呢
我们来一起看一个真实的案例
大概三年前的六月份 ， 领导打电话给我说 ， 业务有个外企客户 ， 需要提供售前咨询 ， 让我尽量配合
我就联系业务 ， 了解情况 ， 业务告诉我 ， 客户要做电商项目 ， 需要准备ppt ， 内容包含五个以上电商案例 ， 最好附上设计方案 ， 三天后的下午两点 ， 也就是本周四去客户现场进行沟通 ， 由于客户比较忙 ， 沟通时间只有一个小时
听到业务描述的如此清楚 ， 我就立刻开始着手准备材料
周四下午两点 ， 我带着资料和业务一起出发 ， 在去客户现场的路上 ， 他对我说 ， 他在公司做了三年了 ， 接过好几个项目

到了现场 ， 客户已经在会议室 ， 我就立刻打开ppt开始讲解 ， 大概20分钟讲完 ， 客户开始提问 ， 大概问了需求调研的形式 ， 专业的团队组成 ， 案例中项目的具体设计方案
最后说他们的困难 ， 由于项目需要上报给总部 ， 真正启动至少要等两个月 ， 但是近期想让我们提供专业人员配合他们 ， 以便通过他们内部审核
这个问题 ， 我不能做决定 ， 就说需要向公司申请 ， 业务说这个事情他负责 ， 会尽快给答复
会议结束之后 ， 我回到公司 ， 立刻写会议纪要
写完准备发送 ， 却收到了领导的邮件 ， 大致内容是：
客户还是一家外企公司 ， 你们准备了三天的案例 ， 现场沟通了一个小时 ， 就总结出“客户暂时不启动项目 ， 想让我们近期同人员支持”这样的话 ， 有点太敷衍了吧
看到之后 ， 我才明白 ， 业务先发了邮件 ， 内容只有两句话 ， 所以被领导骂了
这个时候 ， 业务人员给我打来电话 ， 说：“你下午记录了那么多 ， 你回复一下邮件吧”
听完之后 ， 我就答应了 ， 因为我刚刚已经写完了

我写的内容包含了 ， 时间、人数、场地、客户提的问题 ， 客户的困难 ， 以及提供支持的风险
我把邮件发出去十几分钟 ， 就收到了领导的回复 ， 大致内容是：
“会议内容的足够详细了 ， 大家各自考虑一下 ， 是否需要支持”
通过以上的案例 ， 我们可以看出来 ， 业务人员很积极 ， 沟通能力也很强 ， 会议纪要也写出了重点 ， 为什么被领导骂呢？因为他忽略了一个重点
领导最看重结果 ， 同样需要知道过程 ， 因为只有清楚具体的过程 ， 才知道接下来该如何应对
好的传达 ， 才是得到领导信任的基础


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要想当领导 ， 从正确的大局观开始


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