hr|360内部信：360员工不会被GPT淘汰，鼓励使用GPT拿绩效( 二 ) 机器|拥抱

这类HR不仅能够从业务模式视角、公司战略视角出发，做管理决策，推动落实工作，还能凭借自身的领导者思维带动团队学习，不断精进。
3、与老板同频
读懂老板的意图，比如老板今年想要打赢的关键战役是什么？战略关注的侧重点是哪些？
体会老板的痛点，比如管理层内斗、骨干流失，公司目标不清晰、战略解码不到位，大客户流失等等；
能够与老板同频的HR能够很好的协助高层/老板，实行战略解码与落地，解决部门矛盾，为老板排忧解难的HR永远不会失业。
4、会学习是一种才能
“日复一日，每日都有长进” ，这类型人才无论在哪一个行业，都不会被淘汰。
会学习的和人能够较快的接受外部的信息，感知外部的变化，并迅速做出决判，拥抱变化。
以上的这些HR技能， GPT难以替代。
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优秀的HR会借助GPT提高工作产出
ChatGPT很智能，但它也是工具，是工具就可以为人所用，也能提升HR的工作效率， GPT不仅能协助HR写岗位JD、规划面试题目、岗位薪资调研……
人工智能的出现让能够使用GPT的HR更具有竞争力，当HR学会运用人工智能做工作，便会较大的提高工作效率，也能抽出身致力于其他重点战略性工作。

那么， HR可以通过GPT来做什么工作？
1、简化招聘流程
HR可以用此功能来解析大部分候选人简历，并对候选人简历进行自动分析、标注标签，更高效地进行候选人简历筛选。
简化HR录入简历过程，不仅减轻招聘前期工作量，还能提升较于传统的人工筛选简历的精准度和覆盖率，帮助HR在海量简历中挑到优质候选人。
2、做考勤管理
HR可以利用人工智能做考勤数据的登记、整理，汇总， HR通过汇总的数据就可以一目了然的得知员工的出勤情况。
3、做可视化的数据分析
可以利用AI工具来快速分析员工数据，比如员工的绩效、薪酬、福利等。通过AI的数据分析HR可以快速的了解员工的需求，还能预测人才流失的可能性，让HR能够快速的采取相应的措施。
4、员工的培训管理
HR可以利用人工智能来做员工培训，人工智能可以根据员工的特性来建立个性化的培训计划，能够高效的完成各类简单的培训需求，帮助员工发现潜力和提高绩效。
HR要学会利用新技术，把简单的、事务性的工作交给人工智能去做，实现最后一公里的自动化，实现去繁从简，将精力投入到更有挑战性的事业中。
世界上没有任何一份工作是完全稳定的，只有不断进化的能力。在人工智能面前，我们每个人都需要拥抱变化，只有敢于踏出第一步的人，才能在这个不确定性的时代下获得成就。
刘润说过：“大雨越是倾盆，道路越是泥泞，你越有机会弯道超车。机会藏在不确定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥泞遮蔽的弯道。 ”
人工智能只会让厉害的人更厉害，让不进取的人更平庸。
学会拥抱变化，才能抵御风险，才有弯道超车的机会！