|要想当领导，从正确的推动开始
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职场上 ， 经常发生类似的现象
领导在分配任务的时候
对于有的员工 ， 无论任务多简单 ， 也会一直不停的问进度
对于有的员工 ， 无论任务多么难 ， 却只要结果从不问进度
为什么会发生这样的情况呢
很多人会说 ， 因为员工的能力和经验不同造成的
其实 ， 这些仅仅是一方面原因
因为有些工作经验很久的 ， 也会被领导催 ， 有些毕业生却让领导很放心
这样又该如何解释呢
我们先来看一个真实的案例
【|要想当领导，从正确的推动开始】
上月底 ， 领导突然打电话说有个项目要投标 ， 让我尽快准备人员资料 ， 要求是具备3年以上金融项目经验 ， 接到通知 ， 我就立刻安排助理 ， 并且嘱咐他三天之内完成
按照平时的工作习惯 ， 我都会提前跟进一下事情的进展
第三天午餐之前 ， 我去找助理 ， 我还没开口问 ， 她就直接对我说：“缺两个人的资料 ， 我催两天了 ， 他们不理我 ， 不是我的责任”
我看着她一副既紧张又委屈的表情 ， 感觉训她有点不合适 ， 就说：“等一下再打电话联系他们 ， 就说是我骂你办事不利 ， 如果还是联系不上 ， 就让他们的项目经理提供”
大概是下午三点 ， 助理来告诉我说 ， 人员资料收集完成 ， 邮件已经发给我了
看着她的轻松的表情 ， 我就给她分析了一下上午的情况
- 从责任上来说 ， 学会承担 ， 因为任务在没有被移交给其他人之前 ， 属于自己
- 从习惯上来说 ， 学会尽力 ， 不能因为其他人不配合 ， 自己就撂挑子 ， 如果每个人都这样想 ， 这样做 ， 那所有的事情都无法做好
- 从方法上来说 ， 学会学习 ， 遇到困难自己想办法 ， 先自己想办法 ， 实在不行升级到领导
她听完之后 ， 脸上带有愧色 ， 更多的是笑容
做事的人 ， 才是领导真正关心的 ， 具体的任务是次要的
大家好 ， 我是顽石一点 ， 以下几篇文章是关于管理方面的 ， 收藏点赞人数很多 ， 大家可以看看
要想当领导 ， 先学会多维度分析
要想当领导 ， 从做事的统筹开始
要想当领导 ， 从做事的言辞开始
要想当领导 ， 先搞明白领导最担心的是什么
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