创业中有分很多种,新型行业 , 传统行 , 重点在于思变!做传统行业的能够独出一帜,了了无几!百年老店只有那么几个,有的甚至连传承人都找不到!但是像新型行业中能够坚持和做大的也是了了无几,像滴滴快车的O2O模式,马云,刘强东的电商平台及做电子商务的其余分支业务 , 在目前看来的确比较好,但当众人看到商机时,其实蛋糕已经被分完了,在做能活下都是一种奢侈!二十年前做快递可能会不被人看好,十年前的网吧营业场景和现在是两个概念 , 所以如果创业我会选择实体制造,而不是作坊式的小加工厂,技术要有技术,在08年的经济危机中,世界上只有德国受到的影响最小,主要因为国内的制造业全球领先!小企业也要五脏俱全!很多作坊式的小企业中的安全,质量,生产根本就得不到保证!而且还有家族成份在,就会阻碍企业向上走!
【创业遇到的问题和如何解决问题 想创业,但是不知道做什么?】主要是效率问题,人工成本是很直接的体现,做管理拒绝人海战术和时间战术,要通过管理去改善生产经营状态!
我们可通过HPU工时管理配以OEE产量制定各生产线的HPU值!降低HPU值有:1,增加产量,在OEE中减少计划停台!提升时间开动率!2,或优化现场加工工位!减少人员浪费,节拍平衡!3,提升瓶颈节拍,消除瓶颈!
任何改进方法都需要现场管理水平的提升,能在生产线中找到生产不足和资源浪费点!3者相对简单一点的就是平衡节拍,减少等待浪费!也可以通过TPM,将现场计划停台时间缩短,但是从具体义意上在降低计划停台时需要足够的后备力量,休息时间,吃饭时间,其它时间,以及性能开动率是否能够完成100%.技术难题就是提升瓶颈节拍 。在考滤时间成本和生产成本同时改变相应的短板!
个人拙见,说的比较乱,有兴趣的可以交流!
迷茫期和低谷期每个人都会经历,选择项目的同时还会有诸多问题 。项目选好了又担心做不好,陌生行业入门难 , 投资了怕没有回报,建议没有选好项目之前不要投资,选好了适当投资 , 投资了之后谨慎做事,祝君发大财!
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