关于外行领导内行你怎么看 _生活百科

一把手或者中高层领导不一定需要精通专业，做个内行专家。但如果是中低层领导，内行会对工作有更多赋能。为什么这样说？因为中高层领导重要的责任就是宏观掌控，进行战略规划、目标管理、资源调配、打造团队，让合适的人做合适的事。专业性的内行的工作有副职及各岗位职员来做。
外行领导内行最成功的人，应该就是无数中国女人心中最帅，英语教师出身的马老师了。

文章插图
事实上隔行如隔山，能把组织调度搞透的人，再指望去弄懂机械、金融、网络技术是不现实的，很多营销类型的公司、分部的最高领导一般是营销上来的，本质是更高层领导的意志代理人，分权执行实现最高层制定的战略目标，这也造成很多外行指挥内行。
低层主管领导，因为是需要具体去实现和完成工作业务的。所以，最好是从内行成长上来的，内行指挥内行是最好的。这样的好处是，手下无法忽悠上级，上级对下属的工作能进行有效的评判。。对各岗位的职员能力，有很清晰的判断，谁能做什么，做到什么程度，个人专业发展的方向都会有更好的了解。

文章插图

外行指挥内行肯定不是最好的，这会让内部交流会产生巨大的成本，也给了下属磨洋工忽悠上级的机会，上级瞎指挥，下级瞎应付，互相不对路。但是，这种情况难免会出现，我们能做的还是只有尽量减少不必要的损失与混乱。

文章插图
【关于外行领导内行你怎么看】
说下我们集团的做法：在我们集团，一般专业岗做得够久，会渐渐脱离专业，逐步提拔转换到管理岗，然后针对管理岗增加领导力的学习。一是因为年龄大了，专业知识无法及时更新，二是业内经验和资源成为个人最大的优势。二是精力有限，再钻研专业，可能会力不从心，做团队管理，方向把控会更合适。
传播好观念，认可这个回答，就关注点个赞呗。
外行可以领导内行刘邦不会打仗不会后勤也没有计谋但他管得住韩信萧何张良一样的道理你只要管得住内行的头就可以做领导蒋介石就是这个臭毛病喜欢充内行越级指挥让前线将领不知如何是好