|做领导的要相信员工，否则聪明反被聪明误

水至清则无鱼，领导至察则无得力干将！把他人的缺点看的很透彻是非常聪明的，但是看清他人的优点也同样重要，更要给不如自己的员工留有余地。

站在上帝视角去纳人待事做领导首先要有海纳百川的胸怀，即：站在上帝视角去纳人待事，容纳他人的缺点，能够站在更高的角度去审视人与物。
【|做领导的要相信员工，否则聪明反被聪明误】当然，人的心境没有修炼到一定程度，肯定也是有情绪和不理性的时候，领导也不例外。这时候，就需要领导有超强的情绪调节能力，如果领导一遇到点困难就垂头丧气，一听到与自己不同的意见就视对方为错误的，这样就不会带出成功的队伍。
领导唯有锻炼自己广阔的胸怀，才能真正成为一名合格的领导，不断地调节自己的情绪，容纳他人的意见，才能无往而不利。

相信员工是一把金钥匙相信员工自然需要先看清员工，充分了解员工的优点与缺点，安排岗位与工作任务时扬长避短。
充分相信员工不仅仅能充分调动员工的工作积极性，还能够极大的激发员工的创造力，提升员工的归属感。
任何人都渴望被信任，站在员工的角度获得信任比获得奖金还要更开心，员工获得奖金，最多高兴三天，然而获得信任会收获长久的鼓励。
相信员工的连锁反应相信员工在实际管理过程中牵扯到很多事情，并不是仅仅鼓励员工这么简单。领导只有充分相信员工，才可能重用一个员工，公司才能培养出源源不断的人才。
领导只有相信员工，才能充分授权给员工，公司才能更有活力，发展壮大。然而，有的公司老板几乎掌握了公司大大小小事情的决策权，老板天天忙得上气不接下气，员工、甚至高管都只做基础的工作。到头来是：老板累死累活，员工无所适从，人才流失，公司只留下一群听话和阿谀奉承的员工。
领导只有充分相信员工，才会产生充分的授权，授权越多越能培养和发现更多的人才，老板只做重要事情的决策，其余全部交给员工决策，建立好奖惩制度。

选拔人才，扬长避短，建立奖惩制度水至清则无鱼，领导至察则无得力干将！把他人的缺点看的很透彻是非常聪明的，但是看清他人的优点也同样重要，更要给不如自己的同事留有余地。
领导选人用人都有各自的标准，一般是“德”字为先，做人做事有底线、有做事的基本德行的员工才能重用。
老板要重用其优点，规避其缺点，引导帮助改善其缺点。领导眼里要能揉沙子才行，不能员工犯点错就否定，不能总是按照自己的做事标准和能力去要求员工，要充分评估员工的能力和成长性，充分合理的授权。
领导还要推动建立奖惩制度，建立奖惩制度一般要先建立目标，有了目标一个集体就有了方向和牵引力。

奖惩制度是公司发展的重要保证把奖惩制度充分试行验证，得到全体员工的积极认可。奖惩制度一定是接地气的制度，要充分以结果为导向。
公司奖励做出优秀成果的员工，奖励做出正确决策的员工，惩罚无基本德行无底线员工和不作为的小白兔型员工。