什么是腹黑你所知道的职场能腹黑到什么程度? _生活百科

中华上下五千年，泱泱大国朝代更替，留存下来的帝王之术可谓是千锤百炼精雕细琢，而又有很多被当代管理学大家编辑成课程、脚本、视频、文章，长期存在于各大总裁办和培训班之中。也就使得职场人越来越多的看不透领导们，今天就取其精华，说上几点厚黑直逼帝王权术的领导“驭下之术” 。
【什么是腹黑你所知道的职场能腹黑到什么程度?】

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【1】“夫使功者不如使过，原以身代太守之命”——《后汉书·索卢放传》
不管是唐宗宋祖还是秦皇汉武，大权旁落之时，必有持功自傲之人。当今之长亦是如此：战功累累的功臣们个个都是领导们的心腹，不经多时，也就成了心腹之患。于是便有一些领导开始反其道而行，使用那些犯过过错的人，他们战战兢兢而有所持，如履薄冰而有所敬，心怀感恩反而更容易掌控。

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【2】“毫釐（lí）之小计，遗天之大数”——《史记·淮阴侯列传》
自古以来都是惯有舍小取大，而如今的领导们却为了权衡利弊，管用的手段是舍大取小。尤其是当两者不能兼得时，领导者审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个，也就发生了舍大取小的情况。

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【3】“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”——《道德经》
常用人之长，惯生轻主之念，反之用其短，也就只能听话而为。这就叫对人才进行控制。使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就小惩大诫，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次也就慢慢听话了。

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领导用人的策略，和我们一般人的思维意识是恰好相反，有些看不透的事情其实暗藏领导们的驭下之术，真可谓不得不防啊。

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都说了很多了，用几句话总结下吧。
不是敌人就是朋友。
敌人的敌人，就是朋友。
没有永远的朋友，只有永远的利益。

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什么是腹黑 你所知道的职场能腹黑到什么程度?

什么是腹黑你所知道的职场能腹黑到什么程度?