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导读
作为老板 ， 一个人的能力是有限的 ， 所以 ， 团队的力量必不可少 ， 而一个好的团队管理者 ， 可以将团队的力量无限发挥出来 。 那么 ， 哪些人可以培养成管理者呢？

1、不忘初心而虚心好学的人

所谓初衷 ， 即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会 。

【|什么样的人，可以提拔成领导？（老板选人必知）】大多数管理者都非常强调这种初心 ， 不忘初心 ， 又能够向别人学习的人 ， 才是企业所需要的第一要件 。

2、不墨守成规而经常出新的人

允许每一个人在坚持基本方针的基础之上 ， 充分发挥自己的聪明才智 ， 使每一个人都能够展现其自身特有的才华 。

同时 ， 也要求上司能够给予部下一定的自由 ， 使每一个人的才能发挥到极致 。

3、爱护公司 ， 和公司成为一体的人

问及一个初入职场的人 ， 他所从事的工作时 ， 他的回答总是先说职业 ， 后说公司；
而高管则相反 ， 总是先说公司 ， 后说职业 。 他们会要求自己的员工保持这种观念 ， 要有公司意识 ， 与公司甘苦与共 。

4、不自私而能为团体着想的人

不仅培养个人的实力 ， 而且要求把这种实力充分应用到团队上 ， 形成合力 。 这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象 。

5、作出正确价值判断的人

价值判断是包括多方面的 ， 大而言之 ， 有对人类的看法 ， 小而言之 ， 有对日常工作的看法 。

不能作出判断的人 ， 实际上是一群乌合之众 。 这样的人 ， 永远不会有多大的成就和作为 。

6、有自主经营能力的人

一个员工只是照着上面交代的去做事 ， 以换取一月的薪水 ， 是不行的 。

每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事 。 如果这样做了 ， 在工作上肯定会有种种新发现 ， 也会逐渐成长起来 。

7、随时随地都是一个热忱的人

热忱是一切的前提 ， 事情的成功与否 ， 往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的 。
碰到问题 ， 如果有非要做成功的决心和热情 ， 困难就会迎刃而解 。

8、能够得体地支使上司的人

所谓支使上司 ， 也就是提出自己所负责工作的建议 ， 促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法 ， 促使上司修正 。
如果公司里连一个支使上司的人也没有 ， 那这个公司就糟了；
如果有10个能够支使上司的人 ， 那么公司就会有无穷的发展；
如果有100个人能够支使上司 ， 那就更不得了了 。

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