怎么看待论资排辈现象如何看待论资排辈现象 _生活百科

【怎么看待论资排辈现象如何看待论资排辈现象】

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说起论资排辈，在职场上表现得更甚，尤其是在一个比较大的团队中，论资排辈是晋升时首先要考虑的因素。存在即合理，古代几千年传下来的文化，更具有其合理性。
我们初入职场时，都希望能够按照能力升职加薪，其实，如果真的是依靠能力，最吃亏的还是年轻人。因为，能力这东西，并没有评定标准，工作能力？表达能力？服务领导能力？溜须拍马能力？有没有能力，往往就凭领导一句话。
一个团队在初创阶段，可能会不拘一格降人才，谁能立即出成绩谁上。但等发展壮大之后，进入守成期，这时候已基本不需要什么特殊的能力，各种工作只需要按部就班即可。比如体制内，任何人其实都变成了一颗螺丝钉，缺谁都照样转。这时候，就不得不论资排辈了。原因有三点：

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1、保持队伍稳定论资排辈，才能够让所有人看到希望，才能够稳定人心。如果一个老老实实干了五年的员工，被另外一个干了两年的新人超过，以能力为借口被提拔上去之后，老员工绝对不服，这样老员工就会人心不稳，造成人员流失。

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2、避免结党营私如果论资排辈了，这样的晋升就有了一个客观的标准，上级领导只需要考察，这个员工是不是犯错，如果没有错误，就正常晋升。不需要巴结领导，这样领导就失去了提拔自己人的能力，就不能够随意以能力为借口滥用权力，不能对提拔有干预性影响，造成结党营私。

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3、促进业务精通很多人会问，这样会不会大家都坐下来混日子呢？恰恰相反，大家能够看到确定的未来，都会安定下来，好好地做好本职工作，不需要考虑任何的非工作之外的事情。能够在团队内不断地积累资历，这样升上来，也能够直接有效地针对团队进行管理，毕竟见得多了，彼此熟悉。
不少人会说，这样会压抑年轻人的快速成长。其实不然，这样的年轻人，更能够有积极性去拓展新的领域，承担更大的困难，安心接受历练。
当然，凡是有利有弊，不过整体而言，在团队的成熟时期，论资排辈还是利大于弊的。只有高科技公司、互联网公司，或是创业公司，才会只看能力，不过这样的公司大多不稳定。
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怎么看待论资排辈现象 如何看待论资排辈现象

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