京东|人在职场，还是要管点“闲事” 京东

今天的职场，我们都不太愿意多管别人的事。

【京东|人在职场，还是要管点“闲事”】特别是年轻的职场人，不喜欢别人管自己，也不喜欢自己管别人。实在看不过眼，也就一句“你开心就好” ，结束。假如人人都能管好自己，做好自己那一摊子事儿，职场上也就没那么多鸡飞狗跳。谁也不多嘴别人的事，就能减少很多不必要的矛盾纠纷。杂音减少，专注提高，工作哪有做不好的。

然而，这只是一个理想中的完美状态。实际上，并不是人人都能管好自己。我们“闲事不理”的时候，或许会忽略一些问题。
有些时候，我们需要“管闲事” 。比说流程设计上，彼此工作存在关联。他那一块没做好，出了点问题，对他来说，依然能够过关。但对你的工作，会有比较大的影响。可能是工作效率，也可能是工作难度。假如他能再多做一点点，往前走一步，你的工作效率就可以大大提升。有时间是花在更能出活儿的地方，整体出来的效果，一定会更好。
但是，他偏偏不做：自己过关就行，事情能省则省。导致你在后续工作中，不得不用更多的时间，来弥补他这方面的不作为。反过来不一样，我们执行上的细节，也会影响到别人的工作。
这种情况下，假如只看自己的部分，其余“闲事不理” ，那么即使不至于出错，却也浪费了一些本来可以用的资源。只要我们肯多管一点“闲事” ，事情就会大不一样。
首先，还是要把握住“管闲事”的度。这里的“闲事”打了引号，因为并不是指无事忙的“闲事” 。而是与彼此工作有关的，却不在标准动作范围内的事。跟对方本人或他个人隐私有关的，是真的闲事，我们还是少管。如果跟工作脱不了关系，那就可以管。芥菜树下看，把握住这个度，自己就会很明确，这样做是有价值的。沟通的时候，底气比较足。那么沟通的效果，自然就不一样。
其次， “管闲事”要有态度和方式。不要以高高在上的姿态出现，像是要指教别人什么。即使你的工作层级比他高，也没必要时时摆出那个姿态。除非正常沟通无效，再来使用来自职位上的权威，以压制的方式推进。但职位权威要慎用。回回都这样，可能要去反思，自己的工作能力是不是有问题。
姿态摆正，也要找准时机。不要在别人忙得焦头烂额的时候冲过去，也不要赶在别人特别想放松的时候。 ——这样只会招来反感，结果就是啥也没管成。留意对方的工作节奏，找一些不那么着急的时间，他们处于工作状态，但不需要非常专注。这时候，他们有聊工作“闲事”的空间。
沟通的出发点，不是只为了自己的好处，也要考虑对方。告诉他，怎样做可以达到更好的效果：不仅仅节省大家的时间，提高效率，而且他也能从中获益。只对你自己有利的东西，别人未必会接受。找到对方关切的点，为他想办法，再去聊。也不是开口就是，你要他怎样。而是以相对较低的姿态，请他来帮助你。这样一来，管好“闲事”的成功率，就比较高。
把握好度，职场还是管一点闲事呗。
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