创业|同事≠同伴——第一个团队带给我的启示( 二 ) 招聘

这样的局面，等于三个和尚没水喝的困局，他们更多希望躺赢。都在等着团队其他人付出，自己可以不劳而获。我为什么敢这么说呢，我们来看下事实情况：
3月11日店铺开张，我要求招人。期间不断的沟通交流，敦促招聘技师事宜尽快落实。一直到5.1日前，共计通过他们发布招聘信息过来的人
共6名。
你没有看错，整整一个半月，在这行都是摸爬滚打超过十年的人。在自己投钱创业的阶段， 1个半月一共才找来6个人面试。面试6人，其中唯一2名录用的员工，还是我托其他过去共事过的伙伴介绍而来的。
当时，我就已经知道。如果我的合伙创业的伙伴抱着这种还不如打工的心态在做事的话，失败已经是铁板钉钉的事了。只是时间问题。
以上所述，导致的项目困局：
1 ，人不够，推广就不敢做。当时的大众点评美团还有霸王餐活动（商家给出免费体验名额，以在网站app上提高曝光，同时让更多人体验我们的服务，促使店内销售。），基于店内只有3名员工，做一期是5000元费用。我根本不敢做。人少，推广做了也是白做。
2 ，线上推广成本极高，我所在的商圈，附近有十几家同行竞争。推广成本是按照线上排名点击收费（类似于百度的排名竞价推广），单次的点击收费，光是排名在第七位已经高达40元/点击。
如果人少，投入推广费又是一笔不菲的费用。
综上，创业初期的困局就是，技师数量少且质量不高，推广费用高且不敢投放。
说得再直白一点，资金穷，人少，团队不上心，推广做不起。
如此恶性循环，根本就不可能支撑一个项目走下去。
这也是让我正视了自己过去近乎白痴一样的认知，我看到了自己如此肤浅和不谙世事的一面。
事情到此，我基本想放弃了。
没想到我初次创业，竟以如此迅速和潦草之势要收场。我心有不甘却力不足。
但我不愿意放弃，既然这个项目是好项目。只是合伙人出了问题，那我就及时调整。去寻找更优秀的合伙人！！！
【创业|同事≠同伴——第一个团队带给我的启示】于是，我的良师益友也在这时出现。后面发生的事，也证实了我没有做错。自此，我才开始了真正的创业之路。