创业|同事≠同伴——第一个团队带给我的启示招聘

没想到第一篇文章的发布，会吸引不少的朋友阅读和评论。那我也就把接下来的事情一一展开。
我所说的，都是自己的经历，其中我也会把自己遇到问题后最初始的想法，原始地向大家呈现。即便是您第一眼就知道该怎么做，我觉得这没有什么丢人的。这也是我写自己历程的一个初心。

创业初始，过去的公司伙伴找到我。说他们也有创业想法，因为实在忍受不了公司不做实事，只务虚的管理作风。（上文有提到）
于是，我们一共5人打算合伙经营。
我们五人的构成大致情况是这样的：
1 ，我，待业在家
2 ，老东家经理，算是我之前的工作平级搭档
3 ，三个各自负责1-2家门店的技师店长
先从经验角度说：
我们五人没有过真正的创业经验，大家都是凭借脑中的线性思维模型，
即找到店铺，招到好员工，网络上推广，就等于好生意，就等于能赚钱。
现在看，这是相当，极其，非常，无比幼稚的想法。但是，我们所见识过的世界，也是基于过去在公司里从内向外窥探到的世界。并非全貌，而我们始终把这些过去企业制造的梦幻泡影当做现实。这也正是最可怕的地方。
这里用窥探就是因为我们各自的岗位都是有各自的视野局限性。都是井底之蛙。
从家庭背景来看：
只有我一人是没有孩子的，其余的都有家庭有子女。加上大家都是工薪阶层，存款都不是有富足。
这样的经济条件和家庭背景，就注定了大家在做经营决策上一定是瞻前顾后。
也正是基于这点，我们注定失败。
第一资金都不是盈余很足，大家都很看重手里的碎银几两。第二，势必造成每个人急功近利的眼光，投了多少，希望立马有回报。第三，他们不会辞去现在正在做的工作，赴身前往自己创投的项目全力以赴。因为他们必定要顾忌收入，稳定好他们的家庭。这是基于生活成本下必然会做出的抉择。
然而，生意是一个长周期的持久战。许多的投入并不是立刻就能看到收益，而是各方面累积到一定程度厚积薄发的事。
说白了，我们的合伙不是经营，而是抱着普通屌丝妄图以小博大的劣根性在赌博。
最后从心态上看：
也正是这点，让我感觉，我们必定全军覆没。
我们于2021年3月接受到上家的转让，由于当时的价格非常诱人。只要给到上家2个月的押金，共3.8w 。整家店所有东西加上未消耗的卡金50% ，再转给我们，因为我们没有理由去承担他经营失败的成本。（因为之前他们卖出卡金的会员，我们之后还是要承接的。然而这些都是有人工成本的，我们不可能自掏腰包为他们买单。）共计盘店成本才2.5w 。这点对我们几个来说是相当吸引人的。
后来的事，让我大跌眼镜。
在老东家的职务，我一直是以管理培训为主。对于普通基层员工的招聘，我是不沾手的。都是以员工之间互相介绍为主。
当时，我们5个的分工是我负责日常运营接待等工作，他们只要负责好招聘好的技师来面试。
当时我们给出的保底标准是男技师4500 ，女技师是5500 。这个保底数字在行业里不算是低了。然而，由于其他几位伙伴仍在老东家上班，他们根本没有时间精力，或者说，他们根本无心去来完成招人工作。一方面要应付公司里的日常管理工作，一方面要上钟赚提成。而对于自己投钱的创业项目，却都是面面相觑。都在等其他人行动。