|哪有什么职场糊弄学，还不都是被领导“逼”的？( 二 )

“第一版提交的时候留一点小错误，既能满足领导想要挑刺、显示自己很懂的欲望，又能给自己省事。 ”
“一项工作就算很快就做完了，也要拖一拖，要不然领导会觉得你糊弄他。 ”
要不说有时候糊弄也是一种认真呢？

在当下，很多人是卷也不动，躺又躺不平，只能半蹲着，在难受中纠结。
而糊弄，是一种舒服的蹲法，是停止精神内耗的第一步，也是给自己的提醒：“放下助人情结，尊重企业命运。 ”

领导的糊弄学不止我们在糊弄工作，工作也在糊弄我们。
都说职场是一个强调效率的地方，但是在你提高效率的路上，总是有很多人为创造的不必要环节，生怕你工作完成得太容易。
明天是五一后上班第一天，也是五月上班第一天，就意味着你可能要在这一天里，完成周计划、月计划和日报，然后还要开一个会来汇报这些工作，再开一个会来汇报上周和上个月完成的工作。
而且这些会，还可能是临下班的时候开的。

严重怀疑，有的领导是不是有开会的KPI 。
@梅梅子的上一家公司，一周开会就能开10个小时。她每周日下午花两个小时开始算数据、写周报，然后第二天再花两个小时挨个念周报，除此之外该完成的工作还是要完成。
然后她就发现，自己在大学里学到的最实用技能，是写PPT、做Excel以及怎么把它们打印出来。
而她的老板，并不在乎员工是糊弄还是精心准备，也不关心项目进展情况，他只是想要一个“展示自己管理水平”的舞台。

管理是一门成功学，但是当它退化成赤裸裸的“权力” ，就变成了一门糊弄学。
底层员工自比社畜是调侃，没想到有的领导居然当真了，两厢一对比，真把自己当个人了。
有的领导在管理层都说不上话，还把自己的位子当个宝，会对来辞职签字的员工说：“多和领导打招呼，关系搞好了，不就不用辞职了吗？”

有的领导非要把自己按在“大家长”的位置，默认手底下的人都是双亲已逝，吃不饱饭从家里逃出来找“爹”的，非要把自己的人生经验传承给下属：“你们都不懂，我当年balabala……”

还有的领导能力不行，派头很行，功劳是ta的，锅是员工的，甚至要靠在外人面前贬低员工和部门成果，来凸显自己的牛x：“他们干得都不行，我都拿不出手。 ”

这些人牢牢地抓住那一点虚无的“管理权” ，还会将其跟自己的尊严挂钩，一旦感觉到好像有人要超出自己的控制了，马上“加强管理” 。
但这些“管理手段” ，对于收益、对于员工职业发展、对于企业的做大做强，真的有帮助吗？还是仅仅为了管理而管理呢？
就像开会，本来是为了解决问题、达成共识，但现在的普遍共识是，开会除了耽误事之外，对工作没有任何促进作用。

“上班烦的从来不是工作，而是总有好多事在阻挠我工作。 ”
每个打工人，都很难逃离这种无效的、无用的、无能为力的厌烦。
然后就产生了一些“代偿行为” ，比如糊弄、摸鱼和躺平。
【|哪有什么职场糊弄学，还不都是被领导“逼”的？】“每次一开完会，就不想正经干活了。 ”
连领导都在糊弄，那我们有什么理由不糊弄？
有的时候，糊弄，只是面对无法改变的现状，而做出的一种妥协：“算了，别想了。 ”

糊弄何时休？当你明白糊弄学的真谛，就会发现上班的本质，不过是把工作糊弄到让领导满意，然后领工资。