曾经的下属变领导怎么处理原来的下属变成自己领导( 二 ) _生活百科

01.业务能力突出，工作能力强
公司肯定不会随意选择你的下属来代替你，业务能力都是领导优先考虑、也是必须考虑的重要方面。
这里的业务能力不仅仅是指专业技术能力，还有工作计划能力、跨部门沟通能力等，因为这些是部门工作开展的重要保障。
所以，过硬的业务能力是你这位下属被领导青睐的重要因素
02.工作有想法、有思路
这一点对于部门领导来说非常重要，业务能力确实很重要，但工作思路同样重要，因为领导带领的是一个团队，不是单兵作战，清晰的工作思路可以提升部门的整体效率。
对于自己的工作有想法也同样重要，如果每天都是机械的重复自己的工作，那么工作就得不到优化。
所以，有思路会让你合理安排团队工作，使整体效率得到提升，有想法会推动你去改善自己的工作方法，推动自己不断进步。
03.对于工作肯付出、有干劲
领导对于团队有着重要的榜样作用，那么对于工作不斤斤计较，愿意为工作付出自己的时间和精力是非常重要的。
工作有干劲也是领导的重要因素，面对困难不退缩，不妥协，而是迎难而上，这都是一个优秀的团队所需要的。
所以，对于工作愿意付出自己的精力和时间，对于团队愿意付出自己的心血，拥有带领团队客服困难，不断挑战的决心，这都是领导都需要具备的。
小结：这位下属被领导提拔绝非偶尔，对于一位管理者，拥有过硬的业务能力，工作中有思路、有想法，对于工作肯付出，勇于挑战，这些都是需要具备的因素。

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方案建议：应该从哪些方面来转变自己的角色？前面对你被降职的原因和下属被领导青睐的原因分别进行了分析，应该从哪些方面来转变才能让自己更好的应对接下来的工作？问题的关键还是要看你心中怎么想，工作中怎么做，你掌握解决问题的主动权，下面分享遇到类似问题进行处理的逻辑和原则，详细说明如下：
01.调整自己的心态，转换自己的角色
自己被领导进行降职，换做谁心中也会充满不甘心和不满，这一点可以理解，但是事情已成定局，你沉浸在不甘心的情绪当中对于问题的解决一点帮助也没有，你当前最先要解决的就是调整自己的心态，让自己可以正常的思考。
你之前是部门领导，属于发号施令者，现在变成了下属，变成了命令的执行者，这种角色的转变是非常不容易的。
所以，让自己摆脱不良的情绪，让自己可以冷静下来思考问题是当务之急，这样你才能正常的工作和处理接下来的问题。
02.深刻反思之前的工作，反省工作中的不足
当你冷静下来之后，就需要深刻反思自己，要弄明白自己之前的工作中存在哪些不足，自己在哪些方面做的不好导致被领导降职，找到问题的原因是后续解决问题的第一步。
对于自我批评要注意客观性和深刻性，不能为自己找借口，要找到问题的真正原因，而要做到这一点并不容易。
所以，通过自我批评和自我反?。?找到自己工作中的不足，明白自己被降职的真正原因是后续改进的关键环节。
03.先干好新岗位的工作
你现在降职为下属，那么干好这份下属的工作是你的本职，如果连现在新岗位的工作也没有干好，那么接下来你要面对的可能就是再降职，或者辞退了。
要想重新得到领导的肯定，以后能东山再起，那么干好现在的工作，让大家看到你的转变和提高是非常重要的。

曾经的下属变领导怎么处理 原来的下属变成自己领导( 二 )

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