曾经的下属变领导怎么处理原来的下属变成自己领导 _生活百科

【精益到家】为你解答：题中问题属于职场中常见的“不进则退，后来居上”的情况，很遗憾看到你的问题，作为部门领导被降职，尤其是还要在之前自己下属的领导下面工作，确实是个不小的打击。
但现在事情已成定局，唉声叹气和怨天尤人已经毫无意义，留给你的时间已经不多，两件事情需要你先想清楚：
A：要对自己的工作进行反思，不能被降职了但心里还是稀里糊涂的，不然等着你的是下一次降职，甚至是辞退。
B：要明白为什么你的下属被提拔，这位下属和你相比优势在哪里？这位下属和其他同事相比，他的长处又在哪里？因为取他人之长补自己的短是提升的有效办法。
要想突破现在的困局，关键还是要看你心里怎么想，要看你怎么做，而想清楚自己为什么被降职是最首要的，这也是后续采取正确措施的基础，下面分享几点看法，希望给遇到类似情境的朋友一些建议。

文章插图
原因分析：自己被降职的原因有哪些？你现在已经被降职了，但是为什么被降职这一点必须要弄清楚，这是后续自己采取的改进措施是否有效的前提，这也是给自己一个交待，下面对具体原因进行分析说明。
01.工作中出现重大失误，给公司带来巨大损失
这一点不难理解，假如你负责的部门出现重大安全事故，例如你是生产现场的领导，如果在你负责的区域出现重大安全事故，结果造成人员损伤，设备报废等。
再假如你的部门人员的工作失误导致产品在客户端出现重大品质问题，导致客户丢失，客户赔款等。
【曾经的下属变领导怎么处理原来的下属变成自己领导】类似上述的情况，作为直接领导者都负有主要责任，为了更公司一个交待，你可能被降职。
02.长期无法完成部门绩效指标
如果你带领的团队无法实现部门的主要功能，例如你是品质部负责人，但是公司品质处于失控的状态；你是仓储负责人，但是仓库的物料管理混乱，账物不符等等，
这都说明部门的工作没有得到有效的开展，你作为部门管理者，你的工作是失职的，你没有起到领导、组织、控制的作用。
所以，长期无法有效的组织团队开展工作，导致部门绩效指标无法达成，这是公司管理层最不能接受的，这说明你无法胜任现在的工作。
03.没有进步，无法跟上公司发展的步伐
这一点在中小企业非常突出，有一些在企业创业初期进入工厂的老员工，后来被公司提升为各部门领导，但随着公司的不断发展和规模扩大，这些领导却被公司抛弃，有的被降职，有的被迫离开了公司。
有些人对于公司的行为不理解，认为公司是“过河拆桥”，老员工之前为公司付出了那么多，最终却得到被抛弃的结果。
其实，管理者更换都是需要付出成本的，而老员工因为缺少自主学习，能力没有得到提升，慢慢的不能跟上公司发展的步伐，最终被降职，被新人超越。
小结：对于公司而言，让你在管理者的位置上，就是需要你带领团队来实现部门的价值，而你被降职的最重要原因是部门的绩效指标不能实现。

文章插图
原因分析：下属被提拔的原因有哪些？除了想清楚自己为什么被降职，明白你这位下属为什么被领导青睐，为什么他会超越你也同样重要，要从优秀者的身上看到别人的优点，取长补短是提升的重要途径，下面对具体原因分析如下：

曾经的下属变领导怎么处理 原来的下属变成自己领导

曾经的下属变领导怎么处理原来的下属变成自己领导