程序员|刘强东，又在悄悄干大事儿( 二 ) 自由职业者|编程|大公司

2、成长激励
京东注重员工培训和发展，为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
2014年，京东推出了“我在京东上大学”项目，也为成绩优异、家庭困难的员工提供助学金，让一线员工有机会深造。

比如京东的宋兆强父子，一起报名了“我在京东上大学” ，经过两年半的学习，家中多了两张大学毕业证，让俩父子既是同事，也是大学同学。
京东的“我在京东上大学”项目既圆了员工的大学梦，也提升了员工的综合素质，为京东的人才队伍的竞争力添砖加瓦。
京东鼓励员工自我发展和进步，在公司内部提供晋升机会和职业发展通道，让员工有更多的发展空间和成长机会。
让员工感受到尊严感、幸福感和成就感，员工自然会对公司有认同感、归属感和工作责任感。
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老板的格局是企业的活招牌
俗话说：决定一个员工能否在企业获得成长的关键在于，能不能跟对一个好领导，决定一家企业能否快速壮大的关键在于，老板的格局大不大。
老板的格局关乎到企业的发展，比如在公司招聘、公司间的往来合作、企业文化发展，都有深远的影响。
1、对人才招聘
好的福利是企业招聘的法宝之一，此次的“京东青年城”启动计划同样引来了网友的各种艳羡：

在外界应聘者看来，公司的制度也能看出一位老板的为人处世。
像京东这样斥巨资，为基层员工的建立保障的公司，老板也不会差到哪里去，优秀人才自然愿意为这样的老板效力。而苛刻的老板，则会让候选人避之不及。
有些公司的老板深爱狼性文化，比如冬天给业绩不达标的员工浇冰水、吃生鸡蛋、给老板擦鞋等事件频上热搜，引得一片声讨，有这类老板的公司，在招聘市场里难寻人才。
2、对业务发展
每个行业都有自己的圈子，一家公司老板的人品如何，在业内大家都是心知肚明的，也会影响公司与其他公司的业务合作。
我们HR新逻辑的一位用户张先生，不巧赶在疫情那年创业，这个时间节点创业很难生存，但是前段时间线下见面沟通，他和我们说，目前公司稳健发展，今年盈利也还可以。
通过沟通发现，张先生人就很靠谱，之前也积累了一些行业资源，大家都是奔着他的诚信和他合作，也因此让他熬过了利润负转正的时期。
好的人品就像一张名片，让人信任；而不好的人品，也会让其他人退避三舍，老板的人品不好，企业就很难有长期的发展。
3、对企业文化
古语有言：眼中有尘三界窄，心中无事一床宽。具有大格局的老板，更能登高望远，企业的方向也会把握更准。
从某个角度讲，企业文化就是老板文化，有格局的老板一定是自带魅力的，他会在有意识和无意识间积极影响周围的人。
因此，老板怎么想，就会怎么对待员工，老板怎样对待员工，员工就会怎样对待工作。
好的企业文化能够激发员工自驱力，激活组织，让公司的发展越来越好。
写在最后
“我对员工好，员工就会对我好。 ”
正是因为这样的信任，京东才越来越好。
京东这样的企业，对于行业、对于员工、对于社会，都是一件幸事。