如何提高管理能力和领导水平 _生活百科

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一名领导，在管理工作中主要是做决策，管好人。所以领导提升管理能力就要从这两个方面出发，具体情况我觉得应该做好以下几个方面的工作：
1、作出科学决策，确定合理的目标，明确奋斗方向，指明道路。切忌固执任性。
2、建立工作流程，实施程序化管理，解决如何做的问题。要详细全面，明确具体，便于操作。
3、制定规章制度，执行标准化规范，并根据工作实际不断优化，明确什么能做什么不能做的问题。
4、组织检查监督，实现精确化控制，确保质量品质和安全管控。
5、落实激励机制，明确确定的奖惩，奖惩要依照制度规定程序，严格执行统一标准，坚持客观公正原则，培树正面积极的风气导向。切忌任性妄为。
6、选人用人育人，善于发现下属的优点，把他用在可以发挥他长处的位置上，给予不断的激励和培训，发挥人的最大潜力。选人用人切忌感情用事。

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领导的管理工作最大的难点还在于管人，毕竟人性复杂，人心难测。领导要管好人还得靠制度规范去管人，靠人去促进制度规范的执行落地，这是一个相互促进的过程，在管理工作中还是要灵活运用，抓好管理，领导关键还是要用心！
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1、自修“静口、修身、齐家、治国、平天下。”先让自己静口，少说多看，多想。管理者有两大忌讳，一个是抱怨，一个是喋喋不休。当你抱怨员工的时候，先想想自己做的是不是够好，当你喋喋不休说个没完的时候，你的员工会怎么想？
2、精于业务管理者不是会几个管理方法论，弄两个制度，谈谈理想和人生就完事儿了。只有了解业务，才能明白员工工作的情况，才有可能制定出合理的管理制度和方法。
3、向“下”学习不是应该向上学习吗？为什么是向下学习？管理者需要向上看，向下学习。向下学习就是要向自己的员工学习，古人云“敏而好学不耻下问”，况且，你的员工在某些方面并不比你的能力差，通过向下学习才能因地制宜的调整和优化经营管理。有些管理者每年会花费大量的时间去参加各种的学习和培训，貌似涨了见识，见了世面，知道了很多以前不知道的知识，然后呢……回到自己的岗位上，发现自己“学”来的东西用不上。
4、共赢意识【如何提高管理能力和领导水平】领导能只想着享受员工创造的价值，要身体力行，与员工共同去创造。还要懂得与员工分享成果，只能是共赢的局面才能持续，单赢的局面不会长久。