人力资源|大学里咒骂，工作后感激创投|创投圈

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今天看到一个大学生班长求助的帖子，以下是某个评论。

辅导员不是个好人。你才大一，又不是专职搞学工的，不懂这些很正常，他\\她明知情况险恶还拿你当枪使，你在他心里是个什么角色，自己掂量掂量。

他拿你当枪使，关键是你还真的开枪。

提出的问题主要内容如下，还附上了多张与同学的对话截图。
【人力资源|大学里咒骂，工作后感激】
假如情况是“我是班长，同学长期不来晚自习和早操，我劝他他不听，怎么办？”或许评论、回答就会很大程度地变轻松，甚至可以有不少“戏谑”的词句出来，大家乐呵乐呵。但实际上，却有“他抑郁”“导员叫我”类似这样的限定条件。
如此的情况下，恐怕大多数人都觉得“导员不是个好人”“你太傻” 。心中很不轻松，甚至有些气愤。
辅导员的工作，现在可以如此“轻松”了吗？抑郁症复学的情况，是辅导员最先掌握的，不应该亲自上阵去疏导的吗？
自学生到校第一天，就应该每周，至少每2周见面了解情况，并且做好相关记录的吧！
班长、同学这些周边同学，最多只能作为侧面掌握信息的辅助，怎么能把班干部推到“前线”？
班长，也有事务范围界限，以及权责能力上限，已然超载了，就该卸下。这个事儿，本就棘手，就连你辅导员都搞不定，或者不作为，你能真的实现自己“一厢情愿”的想法，把这位同学掰回来吗？
即便是当时已经专职从事辅导员工作4年多的我，在遇到的几个类似情况学生时，也难免心中犯怵。
尽管有数个方法储备，以及它们在实施过程中的变化，可每个学生的实际状况，需要亲自深入交谈、反复接触，才能比较全面，相对准确地摸清、理透。
额外祝贺一下这位班长，算是提前初识职场。以销售为例，妥妥地就是，经理、项目负责人，或者业务组长，明知即将面对的是一个几乎不可能解决，尤其一个小白根本不可能生存的环境。
还不止是“请出列”的口令下，自己退一步，反而还推你一把。
任何的支持、帮助，都不会给，回过头来，还会“教育”你没有用对方法，不具备协调管理能力。
那如果以最开始假设的条件，再来看这个销售客户，应该怎么做呢？
简单了，只需要保持日常联系，友好到不要再友好。
把握住一个最关键的点：人家都已经那样了，任何事都可以往后放，健康、生命才最重要。有人或许要说，如此做法，这单销售怎么可能成交？
短期是绝对不可能成交的，如果你陪他度过了这一艰难时刻，如果你还在目前这个销售岗位的话，远期会成单，并且能成大单，以及长期的复购。
正所谓“危中有机” ，你陪他的经历，是你们建立深入信任的过程，也是成果。大多数人，特别是普通人，这一单销售，是不可能达成的。
近期绝不可能，远期也仅有凤毛麟角的极个别的人能“成交” 。
有待一天，真正走上工作岗位，这位班长回想校园里的这段记忆，悟道悟到的话，反而会心存感激。这样的经历，是别人买不来，即便听说了，旁观了，也不会有你感受深刻。
“领导”无心专门地推手，让你独自面对最难的客户；有意无意地撒手，不提供任何支持帮助。