第三 , 领英没能满足中国市场职场社交的“匿名”需求 。 领英虽然在职业社交方面表现出色 , 但是它的“非匿名”特性却在中国市场行不通 。 在中国职场中 , 许多人在职场社交方面有很强的防备心理 , 不愿意在社交平台上公开自己的个人信息和工作信息 。 这种心理在职场社交平台上被称为“匿名” , 因为用户不愿意暴露自己的真实身份 , 担心会被人发现自己的弱点或者攻击 。 领英却是建立在欧美人展现自己的基础上 , 但在中国职场社交市场中 , 匿名的需求没有得到满足 , 这使得领英难以在中国市场获得成功 。 反观国产脉脉则能够很好地满足中国市场职场社交的匿名需求 , 因此在中国市场上获得了快速的发展 。
第四 , 领英的失败代表着中美互联网巨大的文化差异 。 尽管领英在欧美市场取得了不错的成绩 , 但它并没有真正了解中国市场的需求 。 领英过分强调“专业性”和“高端性” , 忽略了中国职场社交市场的本质 。 在中国职场中 , 人际关系是非常重要的 , 它不仅可以提高个人能力和信誉 , 还可以为个人和企业带来更多机会 。 这一点与领英倡导的“专业性”和“高端性”大相径庭 , 这也表明了 , 欧美公司如果不能真正了解中国市场和中国人的需求 , 即使拥有再强大的技术和平台 , 也最终难免失败 。
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