谢邀 。楼主所描述的情形我也经历过类似的情形,用俗话说“会叫的孩子有奶吃”,这种现象我相信不止大企业存在,在中小企业也会存在 。遇到这种情况,在短期内来看基层干活的肯定最倒霉 。在这种情况下如果a提拔了,你们大家都不想干了,我觉得可能你们把这个问题看得过于严重 , 因为a能不能被提拔还是两说 。我相信从长远来看,时间不会辜负任何人、企业也不会辜负你的付出 。下面从我个人的经历和具体怎么应对解决来分析下个人的看法吧:
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1、遇到这种阳奉阴违的,在工作中要保护好自己,适当的时候可以收集证据,必要的时候给予戳穿 。
小编曾在一家国企上班时 , 安全生产部的一名员工接着自己是总经理通过总部关系从兄弟电厂调过来的,就把自己视为领导嫡系部队、阳奉阴违 。在干活的时候看不到人 , 汇报的时候说的头头是道,功劳全往自己身上揽 , 问题和责任全是他人的 。
有两次因为因为对方并未及时完成本职安全生产工作,就把责任一把推到小编身上来,开口就说:总经办未将总部的文件转发给我 。第一次小编给他面子,在总经理面前保持了沉默,但事后我告诉他说:看清楚,所有给你的文件特别是涉及安全生产的文件都是有你和你们部门经理签字的 , 希望你日后想清楚再回答 。
第二次对方又故技重施,那小编就毫不客气的拿出记录,虽然总经理没批评他但也不敢袒护他 。为此 , 对方可能恼火了,就工作情绪带到私人生活中 。
直到有一次,小编当着总经理面向他摊牌:工作中如果我有任何错,我接受批评 。但是如果毫无原则肆意作的话,对人不对事,那就别怪我我做事出格 。
自此,天下太平,至少在我离职之前对方没再惹我!
当然,在这里我需要特别说明的几点是:
(1)一定要把本职工作做到位,不能因噎废食 , 因为对方的阳奉阴违就消极怠工 。
(2)工作是自己的 , 首先要对自己负责、对你所从事的岗位负责 , 只有这样你才能在这家企业立足 。
(3)在这种环境中要学会保护自己,不能因为对方的阳奉阴违而伤及到自己,更不能因为对方的情形打击团队士气 。不然,你及你们的B组团队就是真的输了 。
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2、企业对部门经理级的中层干部任命一般都会十分慎重,不是说你能说会道你能把领导哄开心了,你就能上位 。
在任何一家企业里,肯定有因为自己能说会道因为自己会哄领导而上位的人,也会存在因为自己的阳奉阴违而得到超越于朴实无华的员工更多的利益,但这毕竟是少数,都耍嘴皮子功夫都玩心计,企业怎么发展,公司高层领导又不都是傻子 。
毕竟活还是要有人干的 。在此就谈谈一般情况下,企业部门经理级任命需要考虑哪些因素:
(1)人品 。这是任何一家企业首先考虑的因素 , 人品不行得不到基层员工的认可,团队工作难以推动 。人品不行,高层领导布置的工作,中层你扛不起来 。当然,涉及到人品的考核也有多重手段和因素,相信员工意见是个很重要的参考因素 。
(2)岗位胜任能力 。就是是否符合岗位职责要求,是否能胜任这个岗位 。这个考核维度主要是依据岗位说明书和岗位职责来判定 。
(3)团队协同能力 。任何一个中层干部可能不会再拘泥于具体的细微的工作执行层面了,更多的是承担承上启下的作用,对上确保高层决策的贯彻执行 , 对下培养提升团队成员的能力带领基层人员很好的完成各项工作 。
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