李仲谋|专访福建省世茂海丝博物馆李仲谋：“非营利”与“商业效益”的平衡( 三 ) |上海博物馆|李仲谋|博物馆|世

“非营利属性”与“商业效益”
博物馆作为文化文物单位的代表，如何坚持自己“非营利”性质，选择合适的文创开发尺度，取得社会效益和经济效益的平衡？
李仲谋的答案是“不能过度开发” 。他认为虽然民营博物馆在探讨各种商业化合作方面空间更大，但要在维护博物馆文物安全前提下，进行适当商业开发，提高空间利用率。
他举了正反两个例子来说明这其中的尺度，正面的例子是某省博物院在参与“云端博物馆”的项目中，把壁画做成几分钟的视频，将装饰元素抽取出来，进行新的排列组合，供人沉浸式观赏。过去好多人不会注意到这样的壁画细节，现在通过云端形式吸引更多的人来关注博物馆和藏品，肯定有积极意义。
一个反面的极端过度商业化的例子是，曾经有博物馆做历史文物展览给赞助企业来冠名，李仲谋觉得这就非常荒唐， “你可以说它是赞助单位，但不能超越这个红线把文物展览弄成企业冠名。 ”
在他看来，任何技术手段本身没有绝对的好坏，但要考虑投入和产出问题。现在一些博物馆花很多钱，搞成到处都是屏幕，到处都是投影，到处都是声光电，建设和维护成本非常高。
如何平衡经济效益和社会效益？李仲谋说，在“弘扬海上丝绸之路文明”的目标下，世茂海丝馆除了设置几大常规展览和定期特展之外，还设有教育及文化交流活动空间，提供开放服务。为“全面融入地方公共文化服务体系、推进文化创意产品融入市民日常生活” ，世茂海丝馆还推出了系列的社会教育产品，包括紫禁书院、天工开物、海丝风物、少年中国说、公共艺术项目等。
“我们很多教育活动免费开放，泉州当地家长就很喜欢带孩子来参观，由于疫情所以规模受限制，很多家长报不上名。将来我们会继续做好，利用公益性教育活动来吸引家长和孩子进来博物馆，在公益性和商业化中间尽量取得平衡。
虽然博物馆本身是非营利性质的，当今世界几乎没有任何一家博物馆是挣钱的，但这不代表不能在经济方面有所作为，李仲谋总结了民营博物馆未来几个重点的商业化方向。
【李仲谋|专访福建省世茂海丝博物馆李仲谋：“非营利”与“商业效益”的平衡】“现在我们有了自己的博物馆，有好的团队，未来希望向外拓展，特别是跟政府的合作。比如我们现在跟江浙沪一些地方政府谈合作，参与公共文化空间的筹建和运营管理。因为现在地方政府有大量的这类需求，但缺专业管理团队，那我们有经验就可以跟政府合作去参与一些文化共建，包括地方博物馆、美术馆的筹建、运营管理服务，还有艺术展览的一些解决方案。这些都是比较重要的方向。 ”