李仲谋|专访福建省世茂海丝博物馆李仲谋：“非营利”与“商业效益”的平衡 |上海博物馆|李仲谋|博物馆|世

21世纪经济报道采访人员包慧杭州报道在5月18日第46个国际博物馆日到来的前两天， 21世纪经济报道采访人员采访了世茂文化公司总裁、福建省世茂海上丝绸之路博物馆馆长李仲谋，了解到疫情之下中国的民营博物馆生存困境与突围之路。
李仲谋， 1996年毕业于上海复旦大学文博学院，毕业后进入上海博物馆， 2010年至2018年担任上海博物馆副馆长。担任上海博物馆副馆长期间，李仲谋策划了一系列大手笔的特展，比如2017年的“大英博物馆百物展：浓缩的世界史”展览持续102天，观展人数近40万人次。
在2017年的央视节目《国家宝藏》中，时任上海博物馆副馆长的李仲谋将生涩难懂的文物知识娓娓道来而圈粉无数，被观众们称为“网红馆长” ，《国家宝藏》在豆瓣评分一度冲到9.5 。
2013年台北故宫博物院推出“朕知道了”胶带纸成为文创行业的里程碑，不仅近年来文创类综艺节目爆火，新冠疫情背景下各种云展览、云端博物馆也渐热，去年春节河南卫视“破圈”的舞蹈节目《唐宫夜宴》等等文化创意层出不穷，打破了横亘在展柜内的文物与展柜外的观众之间“相顾无言”的壁垒。
对于行业未来，李仲谋保持着开放但又严谨的心态，他认为，博物馆要拥抱数字化，但也要防止过于迎合和娱乐化。一方面，他认为赢得年轻观众才能赢得未来，另一方面他又保持着学术严谨，对于民营博物馆来说，经济价值固然是生存之本，但博物馆的历史价值和艺术价值永远是无价的。
裁员1/3渡过难关
“世茂海丝馆2021年1月才开馆，到今天为止也就运营了1年4个月，去年福建泉州疫情不是特别严重，全年也就闭馆了3个星期，今年到现在就已经闭馆1个多月，不闭馆疫情也导致观众变少，门票和文创产品这两块收入主要来源都大为减少。 ”李仲谋说。
“人力是最大的支出，我们去年全额的编制是24个人， 6成都是文博专业本科以上的学历。今年受到疫情的影响也在紧缩成本，有近三分之一比例的裁员。博物馆规模较大，约3万平方米，所以物业管理成本是仅次于人力的第二大支出。 ”李仲谋介绍，这就需要博物馆在支出远大于收入的艰难生存状况下想出各种自救办法。

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福建省世茂海上丝绸之路博物馆
比如在网上做云直播、云参观、云讲堂等活动，通过各种方式加强博物馆的社会宣传，为后疫情时期吸引更多的观众做好准备。同时，世茂海丝馆所在的福建泉州当地政府的支持力度相对比较大，给了他们一些退税的政策，比如今年疫情期间石狮市政府几十万的退税政策都已返还到位，还有一些纾困的补贴。
但在他看来，政府的纾困政策和有限的补贴并不能解决根本问题。 “比如说我们从4月19日重新开馆，但五一黄金周接待人数只有去年的1/4 ，今年五一只有1000多人，去年五一近5000人。我们最希望的是政府能鼓励教育系统的研学旅游取消对地域的限制，我们现在是AAA旅游景区，正在申请AAAA旅游景区，希望能恢复旅游热度，让旅行社能带更多观众过来。 ”
李仲谋表示，根据他与同行的交流，目前海外主要国家的博物馆都已实现正常开放。 “比如英国、美国、日本、新加坡，当然还是有网上预约限流、提倡室内戴口罩、建议保持社交距离等合理的防疫措施。大英博物馆和卢浮宫都是提倡网上预约，现场博物馆会根据人数看放不放人进，实际上还是限流。 ”