产品设计|产品设计、人员招聘、领导选择上你做对了吗？产品设计

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做企业最重要的三要素是产品研发、管理者，执行者，这三环是企业盈利和可持续发展的前提，产品设计、人员招聘、领导选择上你做对了吗？

1.人们买的不是你的产品，而是你的信念和态度
企业在做产品的时候，信念和态度很重要，为什么这么说呢？因为对于企业来说，你的目标不仅仅是将你有的东西卖给需要的人，而是卖给跟你有共同信念的人。以苹果手机为例，为什么有那么多人去买苹果手机，因为苹果的理念就是不断的突破和创新，力求每次都做出最好的产品。我们手机设计精美，界面友好，你想买一台吧。

2.招需要工作的人，还是招共同理念的人
对于领导者来说，你的目标不仅仅是雇佣一位需要一份工作的人，而是找到那些同你有共同信念的人。如果你雇佣某人，只是因为他能做这份工作，那他只会为你开的工资而工作，如果你雇佣跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血、汗水和泪水。举个例子大家就明白了，飞机发明者莱特兄弟追求的是一个事业、一个目标、一种信念，他们相信如果能研制出飞行器，将会改变全世界的发展进程。而他们的竞争者则是为了名利双收才去研究的。出发点不同，一个为梦想而努力，一个为工资为工作，效率自然会有差距。
3.传统的领导者与具备领导能力的人怎么选
不少企业在选择领导者的时候，总会把对方的履历放在第一位，通过履历虽然是了解一个人的途径，但却不是你挖掘人才的关键要素。不少老板在咨询我的时候问我，为什么我挖掘过来的人才，在别的地方干的非常出色，到我这里以后反而不灵了呢？我一度怀疑自己企业不行？
我告诉他挖掘人才不能只看履历，影响一个人的可以时环境，可以是平台，可以时机遇，但是唯一不变的是这个人本身自带的一种素质。就以招聘管理者举例，我们大部分企业招到的都是具有权威的领导者，而不是具备领导能力的领导者。
有些人的领导能力是天生自带的，有些的人的领导能力是后期培养的，而有些人的领导能力是“虚假”的。我们追随领导者，不是因为我们必须这样做，而是因为我们愿意，我们跟随具有领导者能力的人，不是因为他们，而是因为“信”的力量。
你的企业做对了吗？
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