重庆|人事部门招聘流程的制作经验，快速提升招聘效率！食品安全|判决书|贾伟

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人才可以带来资本，谁能拥有人才，谁就掌握了现代企业制胜的武器。正确的招聘决策，可以为你的团队和你的公司实现更好的业绩，打下基础。如何寻找适合企业发展的千里马才是有效招聘的重要内容。

招聘流程一般包括五个阶段
第一阶段：确定人才画像。也就是制作岗位说明书，确定职位工作要求和完成工作所需要的教育技能，以及个性特征等。
第二阶段：广纳贤才。了解职位要求之后，你需要找到具备这些必要条件的应聘者。找到合格应聘者的最好方法是利用你的业务关系和招聘资源，将招聘信息发布出去。
第三阶段：邀约面试。对最合适的人选进行第一轮面试，以便对他们的能力，工作经验以及能否融入公司进行更加深入的了解。

第四阶段：评估面试结果。应聘者面试完成之后，招聘决策人员需要对应聘者进行客观评估，作出决定，并发出录用通知。
第五阶段：做出决定，留下合适的人才。发出录用通知，新人入职后，人事部门始终要寻找能帮助公司成功招聘优秀新人的方法。
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