企业家|企业家的时间都去了哪里？( 三 ) 时间管理|形式主义

做自己应该做的事，调整自己的角色定位，减少不应该做的事，特别是减少别人比自己好的事。请多问一下，要信任许可证，尽量让别人做，有时候这件事必须让我做吗？我不做，让别人做会有什么结果？如果没有不好的结果，请尽量让别人做。你不需要自己做。
所以，企业家说光忙是不够的。问题是你在做什么。正如巴菲特所说，必须砍掉90%的事情，专注于最重要的事情。

2.制定日程计划
建议企业家一定要列一份短工作清单，做好时间表的规划和安排。构建时间管理矩阵，根据工作的重要程度分为重要程度和重要程度，根据工作紧急程度分为紧急程度和紧急程度。企业家还是要做其重要、必要和重要的事情。然后，一次集中精力做一件事，勇敢地对不重要、不必要、不重要说不。
要做到这一点，企业家必须列出最重要的事情、优先事项，从优先列表中去除不需要的事情，停止工作，有效利用你能支配的时间。在这里可以使用两个工具。一个称为时间管理优先矩阵，另一个称为工作饼状图。这些工具是确定主要工作重点和合理的时间分配。
3.仔细计算时间
要精打细算，计划时间，提高时间管理粒度。
例如，将例行工作流程化，确立里程碑和时间节点的绩效目标和标准，企业家主要能抓住“例外” ，例行的交给助理，交给别人。
4.尽量减少会议，召开简短会议
尽量减少会议，召开简短会议，提高会议的有效性。一般来说，会议管理有五个原则：
能不开的会议尽量不开，少开会
议程必须明确，对议程中的所有主题，必须分配一定的时间，在最短的时间内达到会议的目的。严格会议纪律，必须按时开会、按时结束，特别是控制会议中各人的汇报和发言时间，及时停止冗长发言
充分听取意见，上司听得更少，提出上司的最后发言，最终上司可以收集大家的意见，最终做出决定，这样才能迅速执行；
不要让下属使用不重要的事项，报告来分散你的时间和精力。所以，企业一般主张建立“五分报告”制度、“一纸报告”制度。有时部下来报告上司的时候，一两个小时也不能说话，聊天，扛着很多资料报告。
5 .找高级助手
我建议企业家一定要选择高水平的助理。可以和职业秘书匹配，清洁你的办公室环境，做好工作安排，做很多例行的事情让助理做。这样，你就能摆脱日常工作了。有了好的秘书和助理，你就能处理琐事，做出科学的日常安排。
6.善于使用碎片化时间
企业家要充分利用碎片化的时间，挤出整体时间，集中精力做重要的事情。
例如，你可以用碎片化的时间看书，用碎片化的时间处理某个文档，同时集中时间做最重要的事情，处理重要但不紧急的事情。
7.管理自己
最后，他说做时间管理不是管理时间，而是企业家管理自己。
企业家管理自己的核心，是使命驱动、自我驱动，必须积极投入精力于工作和事业。这样，才能排除各种消极干扰，永远走奋斗的道路，永远与时间竞争，永远成为时间的主人。
“
你赢得时间，就能赢得伟大的事业，在有限的生命中创造无限生命的美好。
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