开了一家实体童装店 , 首要关注的就是商品问题,因为,商品是店铺的本质 , 是盈利的根本或说是基础 。装修、陈列、营销等 , 甚至是选址 , 都是解决让顾客来的问题 , 而只有商品是解决顾客再来的关键 。我想,很多童装实体店关注并不是完全不知道那里可以拿到货 , 而更关心是那个能拿到好卖的货 , 让顾客好评的货,符合流行趋势的货,有利润且进价合理的货 。。
首先,我们把童装最能触手可及的供货渠道分析一下 。
1688,就是我们常说的阿里巴巴,打开批发端网店,你会有三个最重要的困惑 。1.是网店商品图片可信吗?2.商家同时向线上店和线下店供货 , 价格混乱让实体店无法经营 。3.商品外的商家服务怎么样?当然 , 不同的采购者还有不同的问题 , 不过,这三个问题解决才是核心问题 , 实体店进货要围绕核心,否则 , 批发会觉得你太麻烦,主动放弃对你这个客户的选择 。放弃客户?对,批发和零售对待客户的思维方式完全不一样 。麻烦 , 对于批发商是更高和更可怕的成本 。
遇到上面的这三个困惑,建议实体店用三种方式解决 。应对图片与实体是否相符,你要要求商家为订单购买运费险,并明白要求商家承诺限时内的无理由退换货 。图片看不懂,实物总有要有评判和辨别能力吧 。应对担心商家线上线下供货问题,要实体店与每次新合作商家确认,他们仅对实体店供货,发现恶意低价网店销售同品牌同一货品 , 批发商要及时处置 。1688对于品牌商的打假和非授权销售,查处力度越来越大 。对于商品外的服务问题,建议实体要切合实际的要求,比如刚才说的无理由限时退换货等,优质商家通常是会支持的 。但任意退换货和季未或尾货退换等,这些是网上批发不支持的 。
至于1688外的网店批发渠道,我们通常不建议实体采用 。声明一点,本人对阿里或马云都没有什么好感,也不会帮他们做推广 , 只是1688的体量、实力和诚信保障,目前在国内者是其它渠道无法匹敌的 。
至于线下批发渠道,现在也是非常发达的 。现实中,服装类非品牌化的批发商,通常有三级,分别是厂家和以多类目整合为基础的一批,以向终端供货为主的三批 。用品比较复杂 一些,在大品牌里,有品牌商和制造商,然后才的销售执行商和各级代理商 。非大品牌的用品渠道比服装还简单,厂家产能单一,直接向终端批发商供应 。
童装实体店开店初期,应更注重货品的质量(符合所在市场高性价比的商品,俗称质量好),因为,初期的销售量不会太大,成本对利益的影响,在经营价值方面,要远远小于质量对回头顾客的影响 。应当在销售量有一定上升时期 , 做到二个重要项目的实现:1/是整合多少供应渠道为一个,实现陈列统一,同时把采购能力集中 。2/如果能越过一级向一批或小的工厂店供应商采购,采购价格自然有较明显的回落 。即便不同越过一级渠道,也可以以量的优势 , 让供应商向你让利 。
一定要做好服装的周边商品,如袜子、口水巾、围兜、围巾等,这是消费价格不甚敏感及利润重的地带 。我在自己经营的头条号文章里,多次提到用周边商品提高整店品质感和利润的方法 。举个栗子,一条外出服的裤子,如果在店铺里可以卖到60块左右,一双袜子就可以卖到15块以上 。利润各为20块和8块 , 利润率显而易见 。我走访过多个农村乡镇童装店,在集镇童装店里,一条夏裤的销售价格是30块左右,利益在10块左右,一条方巾的销售价格通常不会低于8块 , 有包装的四条组合要卖到56块,利润更不要说了 。家长对优质用品的接受能力远远大于服装 。虽然,也显得有些不正常 。
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