|干活，需要打一个余量

【|干活，需要打一个余量】
在不少人看来，这世上有很多东西，不值得。

不值得付上代价，耗费自己的时间和精力；也不值得在乎，哪怕多看上那么一眼。所以，什么事情都要卡着点来。读书的时候，踩着铃声进教室。工作了，就踩着时间点打卡。当然了，谁也不是游标卡尺，并非次次都能卡得上。迟到了，不过就是低着头快速溜到自己的座位上。甭管阴晴风雪，太阳都照样升起。同样，甭管卡没卡上点，你也照样开始新的一天。习惯了卡点，心里还贼爽：自己的时间，那可是一点都没有浪费。至于别人的时间？管他呢。
如果只是来来去去，卡着点也没什么。但职场做事情，不能这样卡点。
我们的状态，并非一直能保持高效运转。客观的条件，也不会一直顺风顺水。有的时候，工作状态就是特别好，效率也高。有的时候，就是做啥啥不成，把仅有的一点耐心也消耗精光。至于哪天状态好，哪天状态差，要看天时地利人和，不是都能一一掌控。
（但也不要完全归入玄学：既然把握不住，那么就随它去。芥菜树下看，以这种态度生活，是各人的选择。但是，这种态度不能代入职场。）
基于工作的要求，我们得有稳定的输出。除非你不工作，否则，就要接受工作对你的要求，包括投入与产出的要求。不管你自己出现了什么问题，外部列出的一条条指标，并不会因此而作出大的改变。人可以理解，但是钱包恐怕不能理解。比如跑业务，不是天天都能找到优质客户，而你的月度或年度的考核，一定有一个标准。
因此，我们需要把余量做到工作计划中。工作有时候也会有一种感觉。感觉来了，趁着状态好，赶紧多做一点。那么到了状态不好的时候，总体上，还可以维持一个稳定的产出水平。反过来，状态好的时候，不肯多做一点余量；状态一差，就全玩完。
道理是很简单。但为什么操作起来，我们很少能够做到有效的余量？很多时候，是因为没把握好“质”和“量”的平衡。
精益求精，需要适可而止。状态好的时候，我们也许会把更多的投入，放到“质” ，而非“量”上。精益求精很好，但是精益求精需要有一个度。工作上出成果，心里要有投入产出比的尺。投入6块，产出8块；投入10块，产出9块。那你要投入多少？看具体的要求，只要达到要求，就没必要无止境投入。与其为了多出的一点点品质，投入10块，不如把更多的6块，放到量的提高上。
明天会更好，是一个很好的愿望。然而谁也不能保证，明天会不会和今天一样好，更不要说，能不能更好。在不确定的情况下，我们只有把握住能够确定的，尽可能预备出余量。哪怕明天不好，也不会影响总的结果。如果明天真的更好，也没什么损失。
有了足够的余量积累，我们才有更多的余力，去面对不确定带来的挑战。
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