团队没业绩人心不齐怎么做团队心不齐怎么办 _生活百科

本人带团队搞销售多年，此处不说理论，就说我的具体做法吧，但愿对你有所启发。
第一，任务到人且认真考核兑现公布评比有任务，就可实现压力传导。
不是为我干，而是为你自己干。因为你有业绩，你就多得利；你没业绩，利益就受损。
不是我要你干，而是你自己觉得必须干。因为，干不好吃亏的是你；干好了得利的也是你。
有任务，个体就有责任。
有任务就有努力的方向，看进度，调整自己的步伐。别人进度快，自己落后，就有紧迫感，就会下功夫力争赶上或超过。
有任务就有比较。干不好，在比较中自己就丢面子。
兑现有力度，工作有干劲。
干得好，按考核方案兑现到位，拿到手软也不眼红。干不好，收入无几，也怨不得别人。正负激励跟上，干劲就有了。
切不可打和牌。否则，干的人吃亏，不干的人没啥损失，哪来的干劲呢？
第二，实实在在开好督查会对于小团队，如有可能就每天开早会，没有条件的至少每周开周会。开会干嘛？一是布置工作，二是督查工作，且督查工作是主要内容。开会务必务实。无实效的会不要开，那是在浪费大家时间。
开进度分析会，问题早发现，早解决。平时不开会，到月底工作任务没完成再补救就难了。

开工作汇报会，倒逼大家干实事。开会搞汇报，别人干了啥，收获啥，没怎么做事，没啥收获的人，在会场是会不怎么坐得住的。工作不踏实，没怎么做事的人没话说，有压力，会觉得必须去做事，拿出实绩到会上说。
开工作推进会，着着抓紧，任务完成把握大。平时开会，一天天地督促，一周周推进，基本能够保持月底任务的总体完成。每月完成，自然每季度及一年到底任务完成就有较大保证。

文章插图

第三，狠抓落后小组或个人的帮扶十个指头伸出来，必有长短，一个团队，也必有落后的人。有许多时候，落后不一定就是自己不努力。这一点是我的认识，可能与别人不一样。
【团队没业绩人心不齐怎么做团队心不齐怎么办】其实，正常运转起来，先进的态度端正，方法得当，基本不需要再花多少精力去管理，而后进的反而需要多花心思。
对于落后的小组或个人，不能光靠批评和处罚。制度是冷的，人心是热的，组织是温暖的。以为有考核方案在，放任落后的受处罚，这是“懒管理” ，是管理者的失职。我会主动与暂时落后的一方一起找原因，想办法，排除困难，解决问题。有时候利用我的资源，适度地悄悄地支持和鼓励一下落后的一方，往往能增强对方的自信，调动其工作积极性。可以相见，后进的赶上来了，先进的必将再次加速，团队总体业绩必然大增。
第四，重视团队成员的筛选对于穷尽帮扶办法以后，确实跟不上进度的人，可以让其明白自己的能力与工作不相适应，可以调整岗位或职业。
关于这一条，也请同行有所认识。我对我的业务人员，会加以考察，在尽力帮扶的同时，也会做理性公正的评价。
说实在话，有些事真的不适合有些人干。对于有些确实尽力了，但是实在达不成目标的人，要予以关心和爱护。我会做两件事。一是提示本人认识到个人条件与现有岗位不匹配的事实，作出正确选择，放弃现有岗位。二是建议职场对该人另作工作安排。

团队没业绩人心不齐怎么做 团队心不齐怎么办

团队没业绩人心不齐怎么做团队心不齐怎么办